2025年，陕北矿业公司紧盯“四项重点工作”，厚植“四种经营理念”，以“五型”机关创建，更好发挥机关部门在企业战略引领、运营管控、创新驱动、高效执行以及服务保障等方面的关键作用，进一步凝聚起了全员干事创业的强大合力。

塑造“战略型”中枢。制定下发《“五型”机关创建工作实施方案》，创新开展“五增强五提升”形势任务教育活动，广泛开展党的二十届四中全会精神学习宣讲、领导干部政治素质和履职能力提升培训、安全生产与综合能力提升培训等，增强机关人员政治素质和战略思维。持续推进“三定”改革与干部结构优化，公司本部管理部门整合为13个，中层管理人员职数压减33%，管理及专业技术人员控制在百人以内，战略中枢更加精干。全面推动“四种经营理念”落地实践，制定4大类23条具体措施，并与“星火文化”体系深度融合，形成了统一的价值导向和行动共识。

筑牢“管控型”防线。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，统筹推进安全生产综合整治，实现隐患常态化排查、清单化整改、动态化清零，全年实现安全生产“零重伤”目标。实施掘进煤分装分运、优化采煤机滚筒参数、创新应用螺旋溜槽技术，块煤率同比提升2.5%。聚焦成本管控提质增效，持续完善全面预算管理、优化降本增效方案、细化内部管控措施，非生产性费用较同期降幅3.32%，盘活闲置资产1792万元。健全完善合规管理工作机制，开展合规管理业务培训，系统编制公司《合规管理工作清单》，合规管理质效不断提升。

激发“创新型”动能。建立常态化对标机制，组织人员赴行业内外优秀企业学习对标交流，在智能运销、财务管理等多领域借鉴先进经验。持续深化管理创新，5项成果入选全国煤炭企业管理现代化创新成果，其中一等奖2项。取得实用新型专利37项，《陕北煤矿区生态修复关键技术与方法》荣获陕西省技术发明一等奖，1项成果鉴定达到国际先进水平，并入选煤炭工业“两化深度融合”优秀案例。

提升“高效型”运转。建立两级班子成员“党建联系点+包保单位”责任制，落实“四下基层”，形成调研报告44份，转化举措68条。同时，大力整治文风会风，严控文件会议数量，深化企业微信应用，推动工作流程线上办理，切实为基层减负、为效率提速。坚持实干导向，通过主题劳动竞赛和重点任务“清单化、项目化”管理，形成“以赛促干、以管促效”的生动局面。

做实“服务型”保障。统筹推进“双十服务”，投入110万元开展“夏送清凉”专项活动，走访慰问困难职工、帮扶对象、各级劳模等群体146人，累计发放慰问金、助学金38.2万元。清单化推进“我为职工办实事”实践活动，完成实事项目29项，龙华新办公楼具备入住条件，48个新能源汽车充电桩及电动车棚顺利投用，韩家湾职工公寓设施改造工程全面竣工，暑期托管班常态化开办，切实解决了一批职工急难愁盼问题。人才培育精准有效，举办“星火杯”技能大赛，在全国行业竞赛中，公司选派的11名选手全部获奖，其中4人荣获“煤炭行业技术能手”称号。（薛效承）