百米井下，采煤机滚筒飞速旋转，一块块乌金应声而落，煤流滚滚向前……四季度以来，韩家湾煤炭公司紧盯全年任务目标不放松，铆足干劲保安全、抓生产、促销售，以满弓紧弦的姿态冲刺四季度，全力打好收官战。

抓严抓细——构筑坚实安全盾

四季度是冲刺决胜收官的关键阶段，安全生产压力大、工作要求高，因此，从严从实抓细抓好安全管理工作，就成了决胜的关键保障。

“要通过观看事故案例，深刻汲取经验教训，查找风险漏洞、弥补工作短板，牢牢守住安全底线。”在11月份召开的安全环保办公会上，公司副经理霍军鹏强调：“只有上标准岗、干标准活，才能构筑起坚实安全盾。”

作为安全生产的“第一道关口”，公司持续在安全宣教上发力，积极开展安全生产法律法规、新版《煤矿安全规程》的学习培训；常态化组织开展事故案例观看和点评、班组“三违”大讨论等活动，在全公司营造了“时时、事事、人人、处处”讲安全的浓厚氛围。

在现场管理中，公司进一步强化“公司+部门+区队+班组”四级安全管理网络建设，成立安全巡查特别行动小分队，通过开展动态巡查、专项检查、不安全行为纠查等活动，实现安全管控效率显著提升。

与此同时，公司不断强化过程管控，从加强高风险作业监管、隐患排查整治等方面着手，常态化开展安全生产大排查，切实将隐患消解于萌芽、风险管控于未然。

科学统筹——跑出稳产加速度

机器轰鸣、煤机转动……连日来，从百米井下采掘作业现场到地面洗选装车系统，到处一片繁忙景象，公司各条战线上的职工干劲十足，向着全年目标冲刺发力。

公司以开展“践行‘四种经营理念’，圆满收官十四五”主题劳动竞赛为契机，持续在生产组织、设备检修、煤质管控等方面发力，确保矿井稳产高效。

一方面，公司加强生产源头管理，不断优化采、掘、机、运、通等系统，提升生产管理标准化和精细化水平。针对工作面顶板管理难点，成立专项攻坚小组，实时监测顶板压力变化，优化支护方案，确保顶板支护牢固可靠。

另一方面，结合生产现场实际，明确四季度“硬指标”，将生产计划细化分解，精准排定至每月、每日、每班，合理调配人员，优化生产组织。同时，严格执行精细化检修，加大日常设备巡检及保养维护力度，提高设备运行质量。

截至目前，公司原煤实现产销平衡，掘进进尺稳步推进，生产技术持续优化，标准化建设成效显著，一项项节点工作的顺利完成，为冲刺全年目标注入强劲动能。

多元联动——激活销售动力源

四季度以来，公司瞄准煤炭市场供需宽松时机，以煤质、销售为主线，以质量精品化为导向，抓牢煤炭产销一体化的责任链，多元联动，全力实现煤炭效益最大化。

公司严守煤质“生命线”，在采掘、洗选、储存、运输等全流程上下足“绣花功夫”。在采煤过程中，严格采高控制，预防移架漏矸对煤质的影响，避免割顶、割底现象。严格落实“矸石分装分运”制度，从源头上减少矸石产出。

同时，在原煤运输环节，公司加强对皮带运输系统的巡查，防止污水、杂物混入煤流，最大限度降低原煤灰分、水分等指标。此外，升级改造筛分、洗选系统，有效提高洗选效率和精度，确保商品煤各项指标稳定达标。

在此基础上，公司全力舞活销售龙头。通过定期市场调研分析、回访客户等形式，精准把握市场需求，持续优化产品结构，实现以销促产。另一方面，建立了高效的产销联动机制，推行煤炭销售“日汇报”制度，构建起“检测—反馈—整改”的闭环管理体系，不断激活销售动力源，为公司顺利完成销售利润指标奠定了坚实基础。（艾锋）