初冬的毛乌素沙漠，寒意渐浓，但在韩家湾煤炭公司后山料场，却是一派热火朝天的景象。金属撞击声与设备运转声交织成一片，不绝于耳。几名检修人员正对四臂锚杆钻车、梭车等设备进行全面的检修。

今年以来，韩家湾煤炭公司连采队深入践行陕煤集团“四种经营理念”，积极响应公司降本增效号召，以树牢“过紧日子”思想为抓手，走出了一条降本增效、人人节俭的新路径。

设备自主维修，树牢“紧日子”思想

面对设备老化、配件短缺的难题，是图省事花大价钱外委维修，还是迎难而上自己动手？队长常亮亮地选择斩钉截铁：“这活，咱们自己干！”

自主维修的攻坚战远比想象中艰难。设备使用年限较长，零部件磨损严重……一个个难题接踵而至。面对挑战，机电副队长蒋新超带领检修工们迎难而上，他们查阅图纸、反复试验，经常为一个问题讨论到深夜。

“最困难的是伸缩部的维修和安装。”班长加瑞回忆道，“由于设备使用年限长，咱们没有安装伸缩部的经验，只能一边拆一边记，生怕组装时出现差错。”检修班充分发扬“钉钉子”精神，对每台设备、每个系统、每个零件都进行了全面“体检”，不放过任何细节。

经过连续奋战，自主维修的设备陆续投入使用。据统计，通过自主维修，连采队累计节约维修费用数十万元，实现了从“被动维修”到“主动管理”的转变。

提升精益管理，践行“赚钱”思维

“支护作业必须严格按照工艺流程执行，锚杆预紧力要达到标准值，网片搭接要符合规范要求。”在233101工作面开口工程的专题会上，一场关于“如何更省、更好、更快”的头脑风暴激烈展开。

“我们建立了材料领用台账，确保每一根锚杆都用在刀刃上。”材料员陈涛介绍道。该队创新实施了“材料消耗日报”制度，明确各班组的材料使用情况，超出定额的要说明原因，节约的给予相应奖励。

这种精细化管理不仅体现在材料控制方面，还延伸到煤质管理上。在现场管理过程中，该队加强对水煤、铁器、矸石上皮带的巡检工作，避免造成原煤污染。同时加大考核力度，对违规操作进行严格处罚，确保原煤发热量符合标准。

通过一系列举措，该队形成了“人人关心成本、人人控制成本”的良好氛围。为后续工作提供了可复制、可推广的经验模板。

全员创新驱动，激活“增效引擎”

“可以给反冲洗阀门上端安装一个过滤器，防止杂物进入管路，从而频繁更换反冲洗阀。”创新分析会上，机电检修班职工王丽龙提出建议。

为持续贯彻“四种经营理念”，该队积极组织召开“创新分析会”，鼓励职工立足岗位实际，围绕降本增效的目标，踊跃提出创新建议。会议共征集创新“金点子”20余项，其中“‘Y’形过滤器”的应用，有效降低了反冲洗阀的更换频率，节约了材料费用。

在推动技术创新的同时，该队还大力开展修旧利废工作，将废旧锚杆、网片等材料进行分类整理，加工成符合需求的零部件。同时，建立废旧材料回收台账，详细记录回收和使用情况，确保材料得到充分有效利用，从而杜绝浪费现象的发生。（黄洁恒）