连日来，机电物资管理部精心谋划、迅速行动，制定了切实可行的“五型”部室创建方案，并扎实开展各项创建工作，着力提升部门工作效能与服务水平。

机电物资管理部紧密围绕公司高质量发展目标，按照管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单数字化要求，将智能化建设作为驱动发展的关键引擎，以提升机电运输、设备管理、内部协作、物资管理等核心工作质量为重点，精心制定了“五型”部室创建方案。通过创建“战略型”“管控型”“创新型”“高效型”“服务型”部门，实现具备精准战略规划与执行能力、完善管控体系与风险防控机制、持续创新动力与成果转化能力、高效工作流程与协同机制、优质服务意识与基层满意度的工作目标。

机电物资管理部积极开展对标学习，借鉴同行业优秀工作经验与方法，加强与高校、科研机构、供应商交流，进一步提升工作水平。强化服务意识，部门业务人员定期深入基层单位，了解问题并及时协调解决，全面提升服务质量。同时，积极开展“五对照五查看”活动及“大讨论、大整顿、大提升”行动，定期组织内部交流活动，对工作进展进行总结分析，查找问题与不足，总结经验与成果。（陈瑞）