日前，韩家湾煤炭公司人力资源部通知从3月9日起，执行企业微信APP线上办理休假业务，优化休假审批流程，提升管理效能。在矿区上下，践行“四种经营理念”已经内化于心、外化于行、固化于制，融入广大干部职工的日常工作中。

一场没有纸质材料的会议

3月14日下午，在该公司2024年度管理人员述职述廉会上，每位参会者的桌面上都能通过无纸化会议系统进行材料阅读、学习——往年此时，会议室总要堆起厚厚一摞纸质材料。

“无纸化会议系统是我们贯彻落实‘四种经营理念’的缩影。”该公司党委工作部部长周倪鑫介绍手机端会议系统，参会者不仅能在云端查阅所有材料，还能实时标注批注、在线提交评议。“单这一项创新，全年可节省印刷、装订等费用50多万元，更加环保的同时培养了全员数字化办公习惯。”

借助辅助运输车辆检测平台，准确排查车辆隐患，不到2分钟就可以出具电子车辆检测报告；确需打印纸质资料，严格进行双面打印；相关内业资料试行电子化存档……方方面面“无纸化”的变革中，隐藏着降本增效、提质创效大文章。

“显微镜式”成本管控

该公司修订完善了《构建降本增效长效机制实施方案》《降本增效管理办法》等制度，深化全面预算管理，坚持“谁花钱、谁负责”和“无预算不开支、有预算不超支”原则，严格预算刚性约束，严控十项非生产性费用支出，切实拧紧降本增效“内控阀”，将“钱”花在“刀刃上”。

该公司紧盯生产经营核心业务，始终将治亏创效、降本增效贯穿于各项工作，持续深化“1443”全员全过程成本管控体系，充分发挥四大费用中心在成本管理各环节的举措和成效，推动成本管控向纵深突破、向精细渗透、向业财融合。

在智慧物资仓库，机电物资管理中心王坤用手持物资监控设备扫描货架，立刻调出物资“全生命周期档案”。“小到一个密封圈、一颗螺丝钉，我们都要记录领用时间、使用设备、更换周期。”他指着库存看板介绍，通过建立动态物资数据库，可以降低仓库运营成本，提高工作效率。

全员参与“滴水成河”

连日来，该公司通过广播、电子大屏、企业微信群等载体，深入学习宣传贯彻上级工作会精神，引导广大干部职工提升“主人翁”意识，从点滴做起、从现在做起、从自身严起，践行“四种经营理念”。

“今年，我们把道路硬化、墙体砌筑、管路维修等工程由外委转自营，为降本增效工作赋能。”该公司规划部部长刘勇说，只有坚持用“赚钱”思维去“花钱”，抠细日常工作的降本点，才能实现“节流”向“开源”的蝶变。

各部门、中心、区队结合本单位工作实际制定了行之有效的降本增效实施方案。对照明灯、纸张、生活用水、空调使用等工作生活中的细节明确了考核办法，堵住各类“跑冒滴漏”，以身边的小事积少成多、聚沙成塔，用“紧日子”过“好日子”。

综采队优化采煤工艺降低设备磨损的同时提高煤质；支护工精准控制锚杆用量减少材料浪费；各区队建立岗位成本账本，记录每日材料消耗、设备损耗等数据；大力开展修旧利废、回收复用、节支降耗等活动……践行“四种经营理念”，韩家湾煤炭公司一直在路上。 （杨博宇）