俗话说：“精打细算，才能油盐不断。”近日，面对煤炭市场需求紧缩、价格震荡等不利因素影响，韩家湾煤炭公司深植“四种经营理念”，广集“金点子”，坚持算好降本增效“精细账”。

“要始终坚持开源、节流两手抓，持续做好降本增效工作，在细微之处见真章。”近日，公司召开2025年“增收创效、降本提质”工作会，进一步集思广益、群策群力，共同打赢降本增效攻坚战，助力公司持续稳定发展。

公司修订完善了《构建降本增效长效机制实施方案》《降本增效管理办法》等制度，将降本增效融入生产经营管理全过程和各环节，持续提升成本管控水平。依照“有预算不超支、无预算不开支”原则，进一步加强预算执行过程的监控和管理，确保各项指标控制在合理范围内，进一步提升预算管理的整体效能。同时，成立三个工作专班，对职责范围内的资产使用情况进行逐一排查，做到账内、账外资产清查盘点无死角、全覆盖。

“思想破冰”引领“行动破题”，公司充分利用矿区宣传栏、微信公众号、电子大屏、矿区广播等载体，广泛宣传“过紧日子”思想，并组织干部职工围绕“如何在岗位上为降本增效做贡献”展开大讨论，统一思想，凝聚共识。

定期对打印设备进行维护保养，延长打印机使用寿命；积极落实无纸化办公和无纸化会议室；积极倡导笔芯更换、双面打印等良好习惯……公司从生活点滴着手，精打细算，将节支降耗做实做细。修订了《自营工程管理办法》，能维修的坚决不采购，能自修的坚决不外委，还搭建了零星工程内部自营平台。据悉，道路硬化、墙体砌筑、管路维修等工程由外委转自营可节约成本30%以上。

公司按照月度生产计划，严把材料入库验收关，坚持材料领用“四级”审批制度，实现材料管理精细化。开展井下标准化牌板整治行动，严格执行“一次制作，循环利用”原则，坚持“换膜不换框”。同时，聚焦修旧利废、成本节约、创新创效等方面，公司努力探索更多好做法、新举措，进一步为公司降本增效工作打牢坚实基础。（李恒）