作为孙家岔龙华煤矿综掘二队生产三班的班长，近期我有幸参加了陕煤集团举办的第33期班组长能力提升培训班。此次学习之旅，犹如一场丰盛的知识与思想大餐，使我对班组长的角色有了全新且深刻的领悟，收获了大量宝贵的经验与知识，为今后班组工作注入了强大动力。

在培训班的课程中，我深刻认识到班组长不仅是生产一线的任务执行者，更是班组管理的核心。我们要精准定位，明确职责，既要安排和执行好生产任务，又要结合班组成员年龄层次多样化，通过有效沟通、激励和培育职工的技巧与方法，更好地与职工交流，激发其工作热情和创造力。  

在培训班课程上，我系统掌握了众多实用高效的管理方法与技巧。通过班前预测、班中控制、班后掌握的流程，能更有针对性地应对和解决生产现场问题。还学会了全面掌握发现、分析和解决问题的方法，以应对生产中的冲突和异常。  

对于今后班组的成长建设，我有如下规划：一是强化班组管理，提升生产效率。运用所学知识，加强生产过程控制和管理，优化生产流程，确保按时完成任务，并加强职工培训和教育。二是加强团队建设，营造和谐氛围。重视团队和职工关系，组织多样活动，增进交流，关注职工需求和心理，让班组充满温暖。三是持续学习提升，推动创新发展。保持学习，提升自身素养和管理能力，鼓励成员参与学习创新，激发潜能，推动班组高效、智能、可持续发展。  

通过参加此次培训班，让我深知班组长的重要地位和责任。今后，我将满怀热情和信念，全力投入班组建设，为公司高质量发展贡献力量，与公司同进步、共成长。（李建雄）