去年10月，省委、省政府发布《陕西省国企改革深化提升行动实施方案（2023—2025年）》，新一轮国企改革正式启动。陕北矿业公司按照陕煤集团要求，紧跟步伐，围绕各项任务，在巩固深化上一轮改革成果的基础上，进一步加强智慧矿区建设、人才队伍建设、创新合作共建等方面的有效衔接，充分发挥综合改革效应，切实提升管理效能。

以“智”为引赋动能

以科技创新引领企业数字化转型和高质量发展，陕北矿业公司稳步推进智能矿井、智慧矿区建设。

建设大数据系统，实现数据共享与分析，提升管理决策水平；建成智能生产和安全管控系统，推动减员增效，保障安全生产；建成智能物资和资产管控系统，实现物资与资产管理可视化和精准化，降低成本，提高效率……陕北矿业公司依托矿区工业互联网平台，融合数字孪生技术，按照安全、生产、经营等8大业务分类，通过实时监控安全生产、销售经营状态，预测潜在问题，优化资源配置，促进企业实现高效运营。

此外，公司建立了专业化运维团队——信息技术运维分公司，为各矿井提供智能化专业服务，形成“标准化管理+风险预防”的新运维模式，为各矿井智能化系统常态化运行保驾护航。

选育管用激活力

公司畅通管理、技术、技能三条人才成长通道，打破职业转换、岗位调整、职位晋级的限制，常态化开展岗位练兵、技术比武、职工技能竞赛等活动。

去年以来，共选聘首席工程师1名、首席技师2名、金银牌区队长和班组长22名，新增全煤行业“技能大师”4名、“技术能手”5名，公司荣获“2023年全煤行业技能大赛团体一等奖”和“人才培育先进单位”，荣获陕煤集团业务竞赛干部管理集体二等奖、环保业务（煤炭板块）集体一等奖、党群类2人第一名的优异成绩，人才活力不断激发。

全面推进经理层成员市场化公开选聘，实行契约化管理，推进管理人员竞争上岗。与此同时，公司积极推动管理队伍年轻化培育，选拔一批优秀80后补充到中层管理队伍，大胆选用一批优秀90后充实基层管理队伍。在管理人员选聘中不唯年龄和工龄，而是选拔政治素质好、业务能力强、有担当的优秀人才至合适岗位。去年以来，共招录大学生121名，通过公开竞聘方式建立66人后备干部队伍。此外，积极开展干部作风能力提升年活动，着力提升干部履职能力、办事效率和工作效能。

通过这一系列举措，公司打造了一支更加年轻、更加有活力、更加高效的管理团队，为企业长远发展奠定了坚实的基础。

以新提“质”促发展

机制激励，迸发创新活力。公司修订了相关管理办法，坚持季度定级奖励创新项目，《自吸式上料机》《装置液压退锚装置》等一大批创新项目竞相亮相。今年前三季度，韩家湾煤炭公司收集了224项“三新三小”创新项目，并对198项优秀项目进行了奖励。

企业“搭台”，创新人才“唱戏”，建设创客工厂、创新工作室，打通了全员创新创效通道，培养创新人才，为企业发展提供技术支撑。韩家湾煤炭公司聘任由创客导师、创新达人组成的创客团队，开展科技攻关，每季度开展创新项目联评，据统计，2023年以来，创新项目就产生经济效益5000多万元。

今年以来，陕北矿业公司与高校、科研机构共建产学研平台，合作建成《神府南区古河道沉积环境演化及地下水动态变化规律研究》项目，该项目获得陕煤集团科学技术奖一等奖，为煤矿着力解决生态治理、水资源保护等难题，支撑矿区安全发展提供了宝贵思路。（白杰杰）