6类17项功能模块，386项指标从手机端到电脑端实现高效衔接，动态展示数据70条，开展一次深度系统常态化检查从48小时缩短至8小时……数字是注重实效、降本增效最直接的证据，也是创新能力与技术实力最直观的体现。

近日，由陕北矿业公司组织规划，所属信息技术运维分公司自主开发的“常态化运行管理系统”正式上线。这是继今年4月份“煤矿行业智能化专业知识考试系统”上线应用以来的又一智能化成果。

图1 陕西煤业发〔2024〕235号文件

长期以来，陕北矿业公司积极贯彻落实陕西煤业关于做好煤矿信息化、智能化系统常态化运行管理的各项工作部署，以规范管理为前提，以加强考核为手段，以提升水平为导向，持续夯实对矿井系统常态化运行的管理成效。

图2  常态化运行管理系统六大核心功能

革故鼎新 从“人管”到“数管”的转变

如何突破惯性思维，在系统常态化运行管理这项例行工作上谋精细、树标杆？如何打造一个能解决共性问题、提升业务质量、促进资源协同的管理系统？负责系统建设的技术小组以行动为笔，以创新为墨，交上了一份“高分答卷”。

系统上线部署后，陕北矿业公司立即组织韩家湾煤炭公司、孙家岔龙华煤矿两对矿井应用常态化运行管理系统开展了7月份常态化运行自评工作。该系统采用先进的B/S分布式架构设计以满足多区域协同办公，并具备高可用、高并发、高性能的特点。其核心功能涵盖任务创建、自动算分、指标溯源、资料上传、报告生成、数据分析以及权限管理等多个模块，不仅丰富了针对各信息化、智能化系统的管理手段，同时也简化了整个工作流程的难度，实现了从矿业公司到矿井的闭环管理，进一步保障了系统常态化运行管理工作的质量。

图3 指标评价便捷化、指标评分自动化

由表及里 从“笼统”到“精细”的提升

“指标变细了，工作质量提高了，任务却变轻了……”韩家湾煤炭公司智能化办公室姚胜卿说道。系统设计之初就对考核管理办法中116项指标进行了拆分细化，将以往指标评价惯用的文字描述，转变为易于量化的填数字、做判断。

业务人员仅需通过电脑端简单勾选与数据输入即可轻松完成检查考核工作，同时系统支持手机端上传各类佐证材料，确保了信息的真实性与可溯性。系统内置的数据分析工具，可协助矿井管理人员快速洞察日常管理中的痛难点，为持续整改提升提供决策依据，在以往“无从下手”的环节上做到“得心应手”，不再受限于“信息传递与运行现状不一致”的束缚，转而投入到发挥智能化应用实际效能，促进系统常态化运行与生产经营融合的工作中去。

图4 指标溯源高效化、材料上传轻量化

化整为零 从“集中”到“分布”的优化

“每月的系统常态化自评工作对于我们是一项系统性、挑战性的工作，以往需要通过会议部署分配任务，并由各部门、区队共同协作完成”龙华调度指挥中心王冬冬说道。

常态化工作的开展，不仅要保证系统能常态化、高质量运行，其中涉及关于人员协调分工、过程质量把控等也必须科学合理，从而确保这项重点工作不打折扣地开展。通过打造“评价粒度细化、检查流程透明、材料追溯便捷、日常管理闭环”的系统架构，不仅在多维度、多方位降低了工作难度，为系统使用者赋能，也打造出矿井侧“人人能上手、个个会评价”的新型工作模式。从根本上来说，这种工作模式是从集中化向人员分散化、时间碎片化转变，更有利于对人力资源、时间资源的合理有序协调。

图5 评价结果直观化

水到渠成 从“过程”到“结果”的转化

“这是一次关于业务质量提升与资源协同优化的革新与大胆尝试，系统的上线标志着在后续常态化管理中将逐步实现从量到质的提升，通过数据的可视化与流程的标准化，将为矿区侧管理带来前所未有的透明度和掌控度。”陕北矿业公司机电物资管理部刘坤说道。

常态化工作的开展，陕北矿业及所属两对矿井在前期就已经实现了“责任部门牵头、相关部门配合、问题责任到人、处理整改闭环”的过程性管理成效。后续在常态化运行管理系统的应用中，将显著消除“质量与效率难兼容、分数与现状难统一、人员与时间难协调、问题与整改难闭环”等对工作结果造成的不利因素，从工作流程上、业务逻辑上将业务人员的努力付出转换为实际的工作成效，既不做“无用功”，也不做“额外功”，从根本上做到对结果与成效负责。

在当下系统常态化运行日益重要的关键阶段，陕北矿业公司将持续提升系统运行管理水平，促进业务融合、保障安全生产、激发创新思维、树立先行榜样。这次系统开发不仅是对以往常态化工作的深化，也将打开陕北矿业公司常态化管理工作的新局面。（习晓 周晓明 李睿 高梓轩）