安全防线牢不牢，关键看班组、看现场。信息技术运维分公司韩家湾洗选中心紧扣安全生产治本攻坚三年行动工作要求，打出班组强基、智能防控的软硬“组合拳”，推动安全治理从事后处置向源头防范转变，全方位筑牢洗选生产安全屏障。

班组是安全生产的“神经末梢”，末梢松一寸，现场安全就偏一尺。该中心出台班组考核管理办法，推行班组自查、跨班组互查模式，围绕安全管理、生产质量、学习教育、精神文明建设四个方面开展季度量化考评，考核结果直接与奖励加分挂钩。安全责任不再停留在纸上，而是层层传导到每一个岗位、每一名职工，真正做到人人肩上有担子，个个身上有责任，让自保互保联保落到作业现场。 

考核评比不搞走过场，干好干坏看得见。通过横向对比评比，搭建起班组之间“比学赶超”的平台，先进班组的管理经验可以相互借鉴推广，后进班组则可以对标短板明确整改方向。同时把安全学习纳入硬性考核，一改以往“要我学”的被动心态，充分调动职工主动学安全、懂安全的积极性，推动职工思想从“被动安全”向“主动安全”转变，让规范作业成为岗位自觉。 

在夯实人防基础的同时，该中心积极向科技要安全，启用AI智能监控抓拍“三违”系统，补齐人工巡查的短板。对原有监控设备升级改造，AI“电子眼”24小时值守各个关键岗位和区域。职工闯入危险区域、跨越安全边界、长时间违规逗留、未按要求佩戴安全帽等行为，系统都会自动识别、即时告警，同步留存音视频证据，形成“智能识别—即时告警—快速处置—闭环管理”工作机制。

同时告警信息实时推送至管控平台，管理人员第一时间处置，每月在安全例会上进行通报。个别职工图省事、存侥幸的违章行为无处藏身，既减少了违章认定争议，也持续督促大家遵守安全作业规程，把风险隐患消除在萌芽状态。 

下一步，信息技术运维分公司韩家湾洗选中心将持续把安全治本攻坚各项任务落实到生产一线，用好班组考核“硬约束”，擦亮智能监控“千里眼”，把风险化解在萌芽阶段，以一个个班组的小安全，汇聚起洗选中心的大安全。（王靖丹 张胜楠）