小班组能释放多大能量？韩家湾煤炭公司机电运转队将班组长队伍建设、现场安全管控、岗位创新创效三条主线深度融合、精准发力，以扎实的基层实践交出一份亮眼答卷。

该队坚持“不凭资历、只凭能力”的用人导向，持续优化班组长选拔体系，通过个人自荐、职工举荐、区队推荐等多元渠道，结合日常履职考评与公开民主评议综合考核，择优任用技术扎实、擅长管理、群众认可的一线骨干。依托月度班组长例会，该队常态化开展工作复盘、经验共享、问题整改等工作，为基层管理人员搭建互学共进、提质赋能的成长平台。经过系统化培育淬炼，陕煤集团“金牌班组长”、全国煤炭行业职业技能竞赛二等奖等荣誉相继涌现，队伍成长迅速、人才辈出。

班组是守护矿井安全的第一道防线。该队推行“一班一档”精细化管理，建立动态台账更新、班组自查自纠、问题闭环整改机制，实现班组工作全程留痕、可溯可查。严格落实班前会“八步法”“五必讲”流程，常态化开展安全警示教育、集中学习，定期开展自救器佩戴、防爆设备操作等实操练兵，不断提升职工安全素养和应急处置能力。围绕“精品巷道、精品硐室”创建目标，优化岗位作业与巡检标准，对供排水、主运输、供电等核心系统实行全流程闭环管控，推动现场隐患动态清零，切实筑牢安全生产防线。

技术创新是矿井提质增效的鲜活动能。该队引导职工立足岗位实际，围绕安全提质、工艺优化、降本降耗开展创新探索。今年上半年，全队累计落地创新成果25项，其中技术创新24项、管理创新1项。通过建立创新项目考核机制，打通成果转化落地通道，让职工来自一线的“金点子”切实转化为生产发展的“真效益”。在节能降耗方面，该队严把材料计划审批、领料管控、交旧领新三道关口，从源头杜绝物资浪费。秉持“能修不外委”原则，大力开展设备自主维修养护。今年上半年，该队自主维修矿用隔爆真空电磁启动器23台、开关19台、气动隔膜泵19台，累计节约维修费用2.92万元。“一切费用皆可控”的理念在班组落地生根、深入人心，全员精益管控、主动创效的氛围十分浓厚。

小阵地筑牢大防线。机电运转队以强有力的班组建设举措，激活基层内生动力，让各班组成为安全生产、提质创效的前沿堡垒，为企业高质量发展汇聚强劲动能。（陶莹）