“师傅，这个电器元件该怎么安装？”在实训基地，电工张锐正向师傅请教。师傅随即拿起工具，一边拆解演示，一边耐心讲解。这样手把手传技带徒的场景，在韩家湾煤炭公司早已成为常态。

建机制，在沃土中拔节生长

近年来，公司紧扣“人才强企”战略，系统构建了“培训、练兵、比武、晋级、超越”五位一体的“竞技提技”人才培养体系，持续激发广大职工学业务、钻技术、练技能的热情与干劲。

在选才用才方面，公司推行“基层推荐、技能考核、综合评审”一体化选拔机制，坚持“能者上、庸者下”的鲜明用人导向，一批批85后、90后骨干脱颖而出，走上关键岗位。同时，通过常态化开展职工技能大赛，让一大批有技术、有能力的人才涌现出来，不少优秀选手因赛受重视、因赛获晋升，进一步调动了全员提升技能的积极性，为队伍素质提升注入了源源不断的活力。

搭平台，在实战中淬炼成钢

走进公司实训基地，随处可见积极练习电气检修、瓦斯检测、备战国赛的青年职工。六大核心工种实训设备一应俱全，理论与实操交织碰撞，成为职工从“工”到“匠”的加速器。

依托劳模创新工作室，公司组织干部职工常态化开展项目攻关与技术革新。近年来，累计完成“五小创新”“三新三小”等小改小革成果2700余项，创造经济效益超亿元，让青年人才在急难险重任务中“挑大梁、当主角”。

“师带徒”结对蔚然成风。公司选聘经验丰富的技术能手担任师傅，通过手把手传技艺、带作风，推动技艺薪火相传。“我队现已培养出支护工、维修电工、连采机司机等重点岗位技术骨干20余名，人才成长通道越走越宽。”连掘队队长常亮亮介绍道。

强激励，在奋斗中收获荣光

既有“面子”又有“里子”，是公司技能人才的真实写照。公司推行“技能等级+岗位绩效”双挂钩薪酬制度，薪酬分配大幅向一线岗位和骨干职工倾斜，让高技能人才真正实现“名利双收”。

2025年，公司97名职工完成学历提升、22人实现职称晋升、104人取得技能等级提升。截至目前，已累计培养出全国煤炭行业技能大师8名、技术能手7名，荣获省赛和国赛奖项35个。

从精准育才到实战砺才，从用心留才到科学用才，韩家湾煤炭公司让每一名想干事、能干事、干成事的职工都能在这里找到归属感、获得感与成就感。如今，一支高素质、梯队化、活力足的人才队伍正在加速成长，汇聚成推动企业高质量发展的澎湃动能。（黄洁恒）