有幸参加煤炭企业卓越人才“淬火锻造”专题培训班，七天紧凑而充实的课程学习、案例研讨、逻辑思维训练与现场问题剖析，让我跳出了固有的工作思维，逐步学会用系统视角、辩证思维与创新思路看待岗位工作、破解现场难题。

一直以来，在矿井运维与管理工作中，换班交接都是保障矿井连续生产、安全稳定运行的关键环节。当前，矿井运维任务繁重，调度值守24小时不间断，设备巡检、故障处置、通信保障等工作高度集中，经常出现人员调配弹性不足、临时顶岗困难、调班换班流程不规范等问题，进而导致岗位交接滞后、值守空档断档、在岗时间被不合理压缩等困境。

本次培训期间，通过逻辑思维训练、问题分析与解决、智能化建设研讨、合规风险案例处置等课程的学习，我尝试运用专业方法梳理问题、剖析症结、谋划对策。结合培训所学的系统思维与根源分析方法，我认真梳理了矿井换班难、交接不畅的深层次原因：

一是安全规程要求严格，设备运行不能断档、隐患必须闭环管理，客观上拉长了交接流程；二是传统排班模式固化，人员定编紧张，缺少机动备岗力量，遇到请假、调班极易出现岗位空缺；三是各片区工作量不均衡，高负荷区域值守意愿偏低，加剧了人员调配矛盾；四是口头交接信息模糊，隐患责任界定不清，大家普遍不愿交叉顶岗、不愿轮岗替班，导致换班难题长期难以根治。

依托课程中管理提升、团队建设、智能赋能等新理念，我思考形成了“管理优化+技术创新”双轮驱动的解决思路。

在管理层面，应建立机动备岗值守机制，专门补齐换班空档和临时离岗缺口；推行弹性编制，设立运维储备岗位，提升人员调配灵活性；常态化开展“一人多岗、片区轮岗”培训，打破岗位专业壁垒，培养一专多能的复合型人才，最大化盘活现有人力资源。

在技术层面，紧跟智慧矿山建设步伐，运用智能化手段减负增效。依托智能排班调度系统，整合人员定位、考勤管理、生产计划等数据，实现智能排班、精准调度、实时管控；全面推行无纸化电子交接，将现场隐患、设备状态、遗留工作实时线上留存，形成可追溯、可核查、责任清晰的电子台账，彻底改变口头交接模糊、责任划分不清的老问题。

此次培训让我深刻认识到，基层管理不能固守老经验、老办法，必须坚持以问题为导向、以创新为动力。今后，我将把本次培训学到的逻辑思维、分析方法、管理理念与智能建设思路，充分运用到本职工作当中，持续紧盯现场堵点、难点问题，主动思考、大胆创新。同时，立足少人化、无人化智慧矿山发展方向，主动学习新技术、接纳新理念、探索新方法，不断提升自身综合素养和解决复杂问题的能力，以实干担当和创新作为，为矿井安全高效生产、精细化管理和企业高质量发展贡献自己的一份力量。（信息技术运维分公司 王志臻）