今年以来，信息技术运维分公司聚焦智能化运维、煤炭洗选两大主业，以目标倒逼进度，压茬推进，稳步落实各项任务目标达标序时，奋力向“时间过半、任务过半”目标冲刺。

攻坚冲刺 序时推进

“大家盯紧攻坚清单及进度督办表，逐项对标抓好落实！”在该公司生产技术部近期召开的部门业务推进会上，该部门负责人毛浩强调道。

进入二季度，该公司全员以攻坚姿态，对照年度经营指标、安全生产责任、全链条运维保障、煤炭洗选业务，逐项梳理进度、补齐短板缺口，明确责任、限定时限、闭环落实。公司班子成员分片督导、靠前指挥，各部门、一线班组紧盯节点、高效推进。截至目前，各项重点任务均达到时序进度要求，其中运维保障响应时效提升28%，煤炭洗选业务产能稳中有升、态势向好。

创新育才 实干破局

在该公司科技创新实验室导师组开班仪式上，由各中心技术骨干组成的导师组现场群策群力、深入研讨。大家围绕上半年重点攻坚的智能化运维创新项目方向，梳理技术瓶颈，明确迭代优化的具体路径。与此同时，导师组以“传帮带”为核心，通过一对一带教、小组集训、案例实操等多样化方式，为青年技术人员提供系统的技能培训，助力他们快速掌握智能化运维核心技术。此外，实验室还将定期开展知识分享会、技能竞赛等活动，营造浓厚的学习创新氛围，激发员工的创新活力，为公司的长远发展注入源源不断的人才活水。

进入二季度，张家峁智维中心视频监控班全面打响井下工业视频线缆敷设与摄像机安装“攻坚战”。班组全员化身“特种兵”和“工匠”，全力以赴安装煤矿工业视频及互联网接入，筑牢数字安全防线。截至目前，团队已顺利完成数万米的线缆敷设和近20台高清摄像机的安装任务，打通了井下视频数据传输的“最后一公里”。红柳林智维中心立足运维现场推进技术革新与管理增效，重点围绕采掘系统，在项目系统设计、设备安装布局、现场施工组织等关键环节精准发力，持续提升智能化运维创新能力与创效水平，为矿井高质量发展提供有力支撑。韩家湾煤炭洗选中心对洗选过程中的各项数据进行深度挖掘与分析，优化洗选工艺参数，提高煤炭洗选精度，煤炭产品质量得到显著提升。

党建融合 赋能攻坚

该公司党总支积极推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。以“把领导干部培养成管理人员表率”“把党员培养成员工表率和工作旗帜”“党支部书记带领党员”“党员带领广大员工”为核心载体，持续夯实公司党总支政治引领基础，推进管理干部思想进步，加强基层党组织建设，充分发挥党员先锋模范作用，凝聚发展合力。

通过“双培双带”，目前党员中技术骨干占比超过60%，实现了“业务骨干”与“先锋模范”的双向奔赴，切实将党建优势转化为冲刺“双过半”的强劲发展动能，以高质量党建引领公司高质量发展。

严抓安全 守牢底线

始终坚守安全生产底线，从严落实全员安全生产责任制，围绕信息系统运维、网络安全防护、机房标准化管理、煤炭洗选配套设备运维、应急处置等关键环节，常态化开展隐患排查治理。

二季度以来，重点完成春季设备维保、洗选系统运维保障、雨季“三防”前置准备等工作，累计开展专项检查2次，整改隐患问题11项，整改率100%。各中心严格执行24小时值守和故障快速响应机制，核心运维系统、洗选配套控制系统运行稳定，未发生安全责任事故、网络安全事件，为攻坚冲刺“双过半”筑牢安全基础。（叶文惠）