近日，陕西煤业印发了《关于开展“找短板、定措施、促提升”专项工作的通知》，陕北矿业公司如何安排部署、贯彻落实确保此专项工作扎实开展、取得实效，对此，小编采访了公司企业管理部的相关负责人员，听听他的解读。

工作理解与总体部署

问题1：陕西煤业下发了“找短板、定措施、促提升”专项工作的通知。请问您如何理解这项工作对于咱们公司当前发展的重要意义？它与“提质增效年”的要求是如何结合的？

这项工作对公司而言，不仅是落实上级要求，更是一次对自身管理的深度“体检”。当前，公司正处于“十五五”高质量发展的关键期。陕西煤业下发这个通知，其重要意义在于要求我们打破路径依赖，从“补课”和“拔高”两个维度同时发力。

这与“提质增效年”的要求是高度契合、互为抓手的。“提质增效”是我们的目标，而“找短板、定措施、促提升”就是我们的作战地图。我们在贯彻“四种经营理念”过程中发现，真正的增效不仅在于“降本”，更在于通过补齐“基础性短板”来稳固根基（如安全环保、合规管理），通过强化“能力性弱项”来挖掘新的增长极（如智能化运维、新资源开发）。这项工作正是让我们精准找到那些制约“提质”的堵点和影响“增效”的漏点。

问题2：文件明确了专项工作将按年度阶段式开展。公司今年在落实这项工作的总体思路和目标是什么？如何确保这项工作不走过场，真正解决实际问题？

公司的总体思路是以“五个聚焦”为工作着力点，即聚焦合规管理守底线、聚焦成本管控增效益、聚焦高效协同提效能、聚焦项目建设促发展、聚焦班子建设强根基，上下协同，全面推进。具体目标上，我们希望通过今年的滚动实施，确保核心短板实现销号清零，关键弱项得到显著强化，特别是在成本控制和合规管理上再有新突破。

为确保不走过场，我们将建立“双验机制”：一是成效检验，不仅要看清单建没建，更要看短板解决后是否体现在了经营报表上（如利润、成本、工效）；二是作风检验，将此项工作的推进情况纳入机关各部门、各单位年度考核，要求责任部门、责任单位包保认领最难啃的“短板”，确保问题解决从“纸面”落到“地面”。

具体步骤与时间安排

问题3：文件将工作分为四个阶段。目前正处于“全面自查”阶段（3月10日-3月31日）。请问公司是如何具体组织开展“自上而下+自下而上”双向排查的？公司对各部门、各单位自查提出了哪些具体要求，以确保找准、找实短板和弱项？

在“全面自查”阶段，我们采取了“顶层设计框定方向，基层一线深挖病灶”的双向模式。

自上而下：公司层面将根据2026年工作会精神和“五个聚焦”内容，先期梳理出制约公司发展的关键课题，如安全生产、资源接续、智能化深化应用、多元产业协同、法人治理、合规经营等，给下一步基层自查提供“靶心”。

自下而上：下一步，将要求各单位协同推进“找短板、定措施、促提升”专项工作，让班组长、技术骨干甚至一线员工参与讨论，确保短板找得准、措施定得实。

为了找准找实短板弱项，公司强调“三必须”要求：必须用数据说话；必须剖析根源到制度流程层面；必须明确具体责任主体。

问题4：在自查中，要求建立“问题-原因-责任”三维台账，并区分短板和弱项。请问，公司如何指导基层单位准确理解和区分“基础性短板”与“能力性弱项”？自查表的填报有哪些关键点需要注意？

“基础性短板”好比“欠账”。比如安全设施欠账、环保不达标、合规性手续不全，或者矿井接续失调。这是必须要还的，涉及发展底线。

“能力性弱项”好比“差距”。比如我们的块煤率虽然已经不错，但跟行业顶尖比还有提升空间；我们的智能化系统建成了，但数据驱动决策的能力还不强。这是关乎发展质量的，涉及核心竞争。

在填报自查表时，我们强调“根因分析”是核心。例如，不能只写“块煤率不高”，要写是设备选型问题、洗选工艺问题，还是配煤销售策略问题？必须把原因从现象层剥离到流程层。

问题5：清单会分为“必补”“提升”“长效”三类，公司对这个分类和后续管理有什么初步部署？

对于“必补”“提升”“长效”三类清单，我们将按照陕西煤业的要求，并结合自身实际，提出清晰的后续管理思路。

“必补清单”：涉及安全保障、法定义务的，实行“销号管理”，挂牌督办。

“提升清单”：例如智能化运维效率、煤质“三品”建设等，实行“项目化管理”，明确时间节点，按照科研或技改项目的方式去抓，定期看进度、看效果。

“长效清单”：比如制度建设、人才培养、合规文化建设，实行“常态化管控”，融入到日常的对标管理和流程优化中，久久为功。

问题6：“落地实施”阶段是周期最长、最关键的环节。公司计划如何指导各单位将清单转化为具体的“措施清单”？对于需要跨年（1年以上）或跨单位（板块级）推进的项目，将如何建立协调和保障机制？

我们将要求各单位按照“一题一策”的原则，将短板弱项自查清单转化为“措施清单”，明确“目标值、路径图、时间表、责任人” 。

对于跨年的项目，公司层面计划建立“主要领导包抓、专班推进”的工作机制。对于板块级短板弱项，陕西煤业将统一安排部署，公司将积极配合做好相关落实工作。

落实举措与保障机制

问题7：文件提到了“强化对标融合”“强化交流推广”。请问，在补短板、强弱项的过程中，公司将如何利用好对标管理、交流推广这个工具？是计划引入外部先进经验，还是内部挖掘优秀做法？如何营造工作氛围？

对标是我们近年来促进管理提升的有效工具。在专项工作推进过程中，公司将采取“内外兼修、分层对标”的策略。

外部对标：针对“能力性弱项”，我们要瞄准行业标杆。例如，在成本管控上，我们要持续与行业先进企业对标；在智能化建设上，引入行业领先的技术方案，引进先进经验，强化对标成果转化应用。

内部对标：针对“基础性短板”，我们更强调内部协同和优秀做法的快速复制，例如两矿在安全生产、成本管控方面哪家有好的做法，只要具有推广价值，公司将组织现场学习，快速应用。

为了营造氛围，公司计划在公司网站开设“找短板、定措施、促提升”专栏，定期晒清单、亮进度、讲经验，让大家既有压力又有动力。

问题8：除了文件提到的保障措施，公司是否还制定了其它具有自身特色的激励或考核办法，来推动各责任单位、部门高质量完成这项工作？

公司计划将此项工作的完成情况与各单位年度经营业绩考核、机关部门年度考核挂钩，并加强日常督导检查，适时召开专题会，通报各单位、各部门短板弱项整改提升进度。同时，公司将按照陕西煤业的相关要求，适时制定激励措施，严格奖罚兑现，确保专项工作取得实效。

预期成效与工作要求

问题9：这项工作最终要参与陕西煤业年度评估表彰。公司对在评估中取得好成绩是否有信心？我们希望通过今年的专项工作，在哪个或哪几个业务领域取得最显著的改善和提升？

我们当然有信心。这种信心来自于我们长期以来形成的“抓铁有痕”的工作作风和公司“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”的战略定力。

通过今年的专项工作，我们希望至少在以下三个领域看到显著改善。

安全环保领域：通过补齐“基础性短板”，实现重大事故隐患动态清零，进一步夯实安全“零目标”基础。

生产经营领域：通过强化“能力性弱项”，在合规管理、成本管控、“三品”建设上再有突破，力争块煤率、设备完好率等关键指标再创新高。

资源接续与项目建设领域：全力推进小壕兔等资源开发项目的前期工作，力争取得实质性进展。

问题10：最后，请您对公司的广大干部职工，特别是此项工作的具体负责人和参与者，提几点核心的工作要求或期望，以确保这项系统性的提升工作能够圆满成功，真正助力公司的高质量发展。

作为此项工作的具体负责人和参与者，我想借此机会，向大家提三点期望：

第一，要有“揭短亮丑”的勇气。找短板不是为了交差，而是要真正解决问题。不要怕暴露问题，掩盖短板才是最大的风险。

第二，要有“一抓到底”的韧劲。补短板强弱项不可能一蹴而就，特别是纳入长效清单的，要有“功成不必在我”的境界。

第三，要有“价值思维”的导向。始终牢记“四种经营理念”的核心，每一项措施的制定都要算好“经济账”和“长远账”，确保我们的努力最终转化为实实在在的发展质量和经营效益，为公司高质量发展贡献更大力量。