农历丙午年，有关“马”字名词着实不少，“龙马精神”“万马奔腾”“一马当先”，最火的当属“骐骥驰骋”的四匹骏马。今天小编要谈的是我们每个人儿时都会学到的两则小故事，小马过河与老马识途，故事虽然过去很多年，但故事给我们带来的启发却是经久不衰且有历久弥新的感觉。

小马过河讲求的是实践，这个实践是必须小心翼翼、踏踏实实、摸着石头过河的过程，注重探索发现和心中有数。但这个过程必然是艰辛的、酸楚的、困难的，俗话说“出生牛犊不怕虎”，小马过河的过程一定是毫无顾忌、勇往直前的，小马终究会变成老马，但在这个过程中还需要老马的扶持与帮助，一方面在激励他们不放弃、不抛弃、勇往直前的同时，另一个方面还要匡扶他们的发展方向，在这里并不是说事事都要帮助他们，也不能事事都对他们品头论足，这样就会扼杀他们的想象力和创造力，就会使他们对于过河产生盲目的自信或谈虎色变的畏惧心理等两个极端，使他们产生永久性依赖心理。最重要的是给他们空间、给他们机会，不要给他们把所有的道路都铺好，让他们自己去想出解决问题的办法，不断给他们修枝打岔，掌握好尺度、把握好角度，不要让他们好高骛远，总是想弯道超车，总是想走任何捷径，踏踏实实去过每一条河，小马就是小马，过河的过程终究会变成最后的识途。

老马过河讲求的是经验，这个经验是一定意义上岁月的沉淀和历史的传承，注重对过去历程的重复，可有效减少再次失误和重复失误。俗话说“家有一老如有一宝”，的确老马的经验对于企业管理来讲是一笔难能可贵的财富，企业的管理和发展需要这些能够老马识途人的带领，需要他们这笔宝贵财富放射出的万丈光芒。但有时老马识途的人会产生对于自己经验的盲目自信，他们有时听不得别人的意见，他们有时就抱着那点经验不肯放手，他们有时躺在过去功劳簿上睡大觉。经验的过度自信，有可能就会形成自大，从而放弃了对于新思想、新知识的学习，他们会习以为常的将经验摆在首位，“一招鲜吃遍天”的思想就会根深蒂固，这样反而会更加的危险。能够老马识途的人往往处于一个企业的核心或领导管理层，最起码也是企业的中间骨干力量，如果有这种思想，经验反而成为了制约企业发展的因素。刚才说了，小马的过河需要老马的扶持，那如果老马将这种不识识变的“经验主义”传给小马的话，他们总会斩钉截铁的认为我吃的盐比你过得桥还要多。新质生产力的培育需要创新性工作去引领，“稳中求进”是总基调，要大胆创新、大胆探索、允许失败，为实干者撑腰，为担当者护航。

由此可见，小马的过河并不是单纯的无所顾忌的大踏步往前走，老马的识途也绝不是经验至上，他们之间需要有一台平衡仪，掌握好彼此之间的尺度，小马和老马之间需要相互的沟通与学习，而不是产生一种对立面，这样才能达到各取所需、共同进步。（杨贺强）