“十四五”以来，陕北矿业紧扣企业发展战略与智能矿井建设需求，以制度革新为抓手，系统构建“聚才、育才、兴才”全链条工作格局，为高质量发展注入强劲人才动能。

精准调控优结构，筑牢动态人才梯队

公司秉持“控增量、优存量、调结构、增效能”核心思路，通过精准引才与有序退出双向发力，打造梯次分明、结构优化的人才队伍。聚焦智能化开采、安全生产等关键领域，依托校园招聘、社会招录等多元渠道，累计引进优质高校毕业生282人，含研究生22人、本科生162人，精准匹配核心业务需求。

针对新引进人才，公司精心搭建“入职第一课+军事化训练+双师制”培养体系，辅以岗位轮训、以赛促学等模式，助力其快速完成角色转变、融入企业发展，目前70%已成长为岗位技术骨干，夯实青年人才储备根基。

同时深化“三项制度”改革，建立“考核退出+转岗适配”机制，累计清退不合格人员50余人、替换大龄劳务派遣工31人，实现用工总量精减提质。截至2025年末，大专及以上学历占比从59%提升至82%，高技能人才占比从14%跃升至40%，队伍结构显著优化。

多维赋能强素质，构建系统培养体系

公司针对不同层级、不同类型人才构建多维度全覆盖培养体系。以技能竞赛为核心，选派86名选手参与国家、省级赛事，斩获全国煤炭行业团体一二等奖各2项、个人奖54项，充分展现人才技术实力。

以赛事为牵引，300余名综采维修电工、采煤机司机等关键岗位员工主动投身技能提升，形成“以赛促学、以赛促练、以赛促用”的良性循环，全面夯实技能人才队伍基础。

推行“金银牌”人才培养工程，通过“选-育-考-励”闭环模式，重点培训区队长、班组长、技术员等核心管理人才350人次，成功选聘金银牌人才88人，打造安全生产管理中坚力量。其中80%的金银牌人才实现学历提升、职称晋级或职务晋升，培育出全国优秀班组长2名、煤炭行业技能大师1名，3个班组获评“全国安全管理标准化班组”。

深化校企协同赋能，为管理人员与专业技术人员定制安全生产法、管理创新与领导力等精品课程，采用线上线下融合、案例教学与研讨互动并举的方式，精准提升其综合素养。

目前14名中高层管理人员取得高级职业经理人资质；同步实施专业技术人才定向培养，通过项目历练、挂职辅导等方式，完成关键岗位1-3名后备人才储备，保障人才接续供给。

激励引领显价值，激活创新创效动能

深化分配制度改革，构建“基础薪酬+绩效薪酬+专项激励+创新奖励”四维薪酬体系，突出价值贡献导向。绩效浮动工资占比超60%，管理与技术岗位占比达65%，充分激发人才价值创造活力。

优化人才动态调整机制，通过公开竞聘选拔、上下交流、跨单位调配等方式选拔管理人员60人，启用40名90后管理人员，优化队伍年龄结构与活力，注入新生发展动能。

设立创新绩效薪酬，每年投入近400万元激励全员创新创业，“十四五”期间累计完成创新项目1713项，取得“三小一练”等成果1445项，获国家专利270项，直接产生经济效益超1亿元。

创新驱动引领生产效能跃升，全员劳动效率从6676吨/年/人提升至8089吨/年/人，增幅达21%，实现创新成果与生产效能的双向转化、同步提升。

实施高端人才培养课题，构建覆盖管理、技术、技能三类人才的高端培养体系，累计培育“全国技术能手”10人、煤炭行业技能大师17人、煤炭行业技术能手9人，建成4个“煤炭行业技能大师工作室”。

选聘首席工程师1人、首席技师3人，公司连续两年获评“全国煤炭行业职业技能竞赛人才培育先进单位”，高技能人才培养体系荣获“煤炭企业管理现代化创新成果”三等奖，人才培养成效显著。（陕北矿业人力资源部）