今年以来，陕北矿业公司紧扣“协同增效年”工作部署，锚定“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展破题点，深化拓展“四种经营理念”，22项高效协同重点工作任务全面完成，实现了发展质量与经营效益双提升。

产销协同。推行“一企一策”精准管控，所属韩家湾煤矿按照“一井一面”、孙家岔龙华煤矿按照“一井两区两面”布置，通过将采煤机滚筒更换为球形滚筒降低了源头块煤重复破碎率，普及煤矸分装分运技术，杜绝大块矸石、水、煤泥等其它杂物进入运输系统，同时紧盯热值、灰分等核心指标，对选煤厂进行技术升级改造，块煤产出率提升3%，商品煤成本较计划降低6.38%，以技术适配与全环节衔接实现了“好煤卖好价”。

管理协同。建立“质量评估+比价审核”体系，定期召开协作推进会，有效破解供需堵点，完成内部协作2.4亿元。系统推进“五个降本”，落实零基预算，严控非必要支出，“十项费用”同比下降13.41%，预计全年盘活闲置资产1790万元。全面推广“八步”对标工作法，建立三维对标考核体系，选取11项锻长板指标和9项补短板指标进行针对性改进提升，实现设备完好率达95%以上，产品综合能耗下降2%，孙家岔龙华矿业推行的极限成本管控等多项管理经验在行业推广，所属两对矿井均为行业标杆煤矿，行业标杆矿井创标率100%。

创新协同。持续加大科技创新投入，积极与科研院校合作集中解决一批制约安全生产关键共性技术难题，全面推广应用超长工作面、透明地质保障系统、阻化剂智能喷洒系统等一系列成熟工艺、技术和装备，全年实施的6项科研项目全部落地，《陕北煤矿区生态修复关键技术与方法》荣获陕西省技术发明一等奖。同时，通过技能竞赛、标杆培养、素养提升、储备历练等多元方式，全方位增强人才专业本领和综合素养，今年以来，在全国煤炭行业职业技能竞赛中斩获11项奖励，7人获评“行业技能大师”，建成技能大师工作室1个，全员劳动效率8089吨/年/人，全员创新实现创效2000余万元。

治理协同。国企改革深化提升行动28项主体任务全部完成，通过“三定”改革，机关机构、中层职数分别精简19%和33%，全面实现了新入职大学生100%公开招录、经理层任期制契约化管理100%覆盖、全员绩效考核100%覆盖。推行党建项目化管理，领导班子带头“四下基层”，形成调研报告44份，转化举措68条，解决民生实事28项，创新实施党组织书记（委员）项目攻关，累计领办项目252个，解决“卡脖子”问题180余项。同时，将“协同文化”融入“星火文化”体系，通过“五增强五提升”形势任务教育、“四种经营理念”大讨论、“严细实”大讨论等多种形式营造“上下一盘棋、协同谋发展”的协同发展氛围。

监督协同。积极构建“大监督”体系，整合“纪检、审计、整改、财会”等各类监督力量，梳理各类监督重点清单29项，形成了线索移送与成果共享机制。协同推进各类问题整改，认领省委巡视反馈问题和集团党委第一轮巡察发现共性问题全部整改完毕。同时，系统开展制度“立、改、废、释”工作，保留制度98项、修订120项、新增26项、废止17项。聚焦招投标、项目审批等关键领域开展专项监督，切实做到抓早抓小、防微杜渐。（杨博宇）