寒冬时节，陕北矿业公司处处涌动着安全讨论的热潮。自12月初起，一场以“严、细、实”为主题的安全大讨论活动在全公司范围内全面铺开。这场历时近一个月的大讨论，覆盖了从机关到区队、从领导班子到一线职工的各个层面，成为公司岁末年初安全生产工作中承前启后的关键一环。

精心组织，确保讨论有序开展

公司高度重视此次大讨论，将其作为深化“百日安全”行动、提升本质安全水平的重要抓手。活动伊始，公司成立了由主要领导牵头的领导小组，制定详细方案，明确“领导带头、分层实施、全员参与、注重实效”的工作原则，构建“分层分类、全面覆盖”的工作体系，形成上下联动、全员参与的生动格局。

经过多轮讨论，12月25日，“严、细、实”安全大讨论集中研讨会将活动推向高潮。会议采用主会场与视频分会场的方式，公司党委副书记、董事、总经理刘建伟，安全生产分管领导、部门负责人、各基层单位代表及一线班组长齐聚云端，开展了一场直面问题、凝聚共识的深度交流。

与会人员立足岗位实际，集思广益，提出多项具有建设性、可操作性的意见建议，充分展现了全员参与安全管理的责任担当和主人翁意识，进一步凝聚了“严字当头、细处着手、实字托底”的共识，为下一步精准施策、推动企业高质量发展注入了强劲安全动能。

分层研讨，推动讨论走深走实

为确保大讨论取得实效，公司采取分层分类的组织方式，建立“职能部门—矿井—区队—班组”层级化讨论机制，推动一线经验与集体智慧深度融合，营造出浓厚的安全氛围。

在公司机关，公司领导深入职能部门，与业务骨干围绕安全管理责任落实、双重预防机制提质增效、安全生产责任制全员覆盖、跨部门协同流程优化等关键议题开展专题研讨。各部门针对责任传导“最后一公里”梗阻、风险预判精准度不足、制度执行刚性不够等管理痛点，通过案例复盘、交叉研讨等方式深入剖析，明确了“严标准定责、细举措防险、实作风履职”的改进路径。

在基层单位，讨论聚焦一线安全管理难点与热点问题。孙家岔龙华矿业公司收集区队及班组讨论材料82份，征集意见建议160余条；韩家湾煤炭公司累计开展讨论23场次，覆盖职工800余人次；信息技术运维分公司各智维中心围绕设备隐患排查、网络安全风险响应等议题展开深入剖析，推动问题在一线发现、方案在一线形成。

凝聚共识，“严、细、实”要求深入人心

随着讨论的深入推进，公司上下对“严、细、实”安全工作总要求的认识达到了新的高度。当前正值全力冲刺年度目标、确保“十四五”圆满收官的关键阶段，安全生产容不得丝毫松懈。通过广泛深入的讨论，公司上下一致认为安全管理必须做到“横向到边无盲区、纵向到底无漏洞”，对“严、细、实”的内涵形成高度共识。

坚持“严”字当头，把最严格的标准、最严厉的考核贯穿安全管理全过程，确保责任层层传递、落实到位，坚决杜绝制度空转。

坚持“细”处着手，牢固树立“隐患就是事故”的理念，发扬钉钉子精神，将风险辨识、隐患排查、过程管控做深做细，不留死角、不存盲区。

坚持“实”字托底，力戒形式主义，推动各级管理人员下沉一线、靠前指挥，把讨论形成的共识转化为具体行动，确保各项措施落地见效。

成果转化，推动安全工作再上新台阶

在凝聚共识的基础上，公司正将讨论成果转化为具体行动。活动明确提出三项具体要求，为下一步工作指明了方向。

一是提高站位，深刻把握“严、细、实”大讨论的重要意义。要将开展好本次讨论作为落实上级部署、应对风险挑战的重要举措，以自我革命的精神直面问题、深挖根源，推动全员从“被动执行”向“主动负责”转变，从“认知认同”向“行为自觉”提升，凝聚群防群治合力，为圆满完成年度任务、谋划明年开局筑牢安全根基。

二是紧扣内涵，准确理解“严、细、实”要求的核心要义。“严”是基础，体现在决策层要严格制度、严格标准、严格执纪；“细”是关键，要求管理层细化流程、细化管控、细化排查，将管理触角延伸至每一个环节；“实”是根本，重在执行层责任实、措施实、成效实，确保各项工作扎实推进、取得实效。

三是聚焦转化，推动“严、细、实”成果落地生根。要健全责任体系，织密风险防控网络，重点做到风险辨识精准化、隐患治理闭环化、冬季防护常态化。要强化领导履职，践行“一线工作法”，以关键少数带动绝大多数；要夯实措施落地，推行清单化、闭环化管理，杜绝形式主义；要提升培训实效，加强案例教学和实操演练，促进广大职工从“应知应会”向“必知必会”转变，持续巩固公司安全生产稳定局面。

下一步，公司将系统梳理讨论成果，把好经验、好举措转化为2026年具体工作方案，全面融入各级安全管理体系，推动“严、细、实”要求常态化、长效化，将大讨论成果转化为推动企业高质量发展的强大动力，为创建本质安全型企业奠定更加坚实的基础。（叶杨）