今年以来，陕北矿业公司坚决落实陕煤集团各项决策部署，紧扣“协同增效年”主线，持续深化拓展“四种经营理念”，统筹推进各项重点工作。截至11月底，商品煤成本较计划降低6.38%，通过73个降本增效项目实现效益7700余万元，完成服务职工“十项实事”26件，为圆满收官奠定坚实基础。

管理挖潜，提质增效

以“五好”班子建设引领“五型”机关创建，班子成员践行“四下基层”，围绕发展难题形成调研报告44份。深入开展主题劳动竞赛，实行工资结算5%-8%的阶梯激励，有效激发了全员攻坚热情。全面强化产销协同、业务协同和内外协同，制定高效协同实施方案，统筹推进8个方面22项具体任务，完成内部协作2.4亿元。全面完成28项国企改革深化提升行动主体任务，法人治理结构持续优化，通过“三定”改革，机关机构、中层职数分别下降19%和33%。制定安全生产标准化9大专业12项核心任务，编制形成“1+3”配套文件及87项举措，智能化运维保障系统稳定运行率≥99%。

创新驱动，激活动能

强化科技创新，获得授权实用新型专利37项，《陕北煤矿区生态修复关键技术与方法》项目荣获陕西省技术发明奖，2项成果获评全国煤炭行业管理创新一等奖，所属韩家湾煤炭公司被评为全国煤炭行业标杆矿井。智能化建设提速提效，完成30项系统功能迭代升级。持续推进人才强企，选派16名职工参加全国煤炭行业职业技能竞赛，获得14项奖励，7名职工获评“煤炭行业技能大师”，打造1个“煤炭行业技能大师工作室”。

经营提质，效益跃升

制定“四种经营理念”4大类23条措施，并将其融入“星火文化”体系，系统推动源头、科技、过程、制度、管理“五个降本”，从严落实零基预算，严控修理费、外委费等高支出项目，“十项费用”同比下降13.41%，预计全年盘活闲置资产1790万元。聚焦市场变化趋势，紧盯煤炭热值、灰分、水分等核心质量指标，通过源头控矸、分装分运等专项措施，块煤产出率同比提高3%。1至11月网上竞价成功率100%，并依托煤炭价格实时监测机制形成销售数据与客户分析专项报告10余份，为销售决策提供支撑，全力挖掘溢价空间，保障吨煤利润稳步提升。（杨贺强 郑钦月）