开栏语：安全，是企业发展的永恒基石，是职工幸福的根本保障。陕煤集团“严、细、实”安全工作总要求，如灯塔般为我们指明了安全发展的方向与路径。“严、细、实”字字千钧，既是理念，更是行动标尺；“严”是态度，是标准，是贯穿始终的敬畏；“细”是方法，是过程，是明察秋毫的审慎；“实”是作风，是结果，是脚踏实地的成效。
为将这一总要求内化于心、外化于行、固化于制，推动“百日安全”行动走深走实，公司近期组织开展了安全大讨论活动。现将陆续选登、分享部分优秀讨论稿、深刻心得体会、有价值的对策建议，以及各单位、各部门在讨论中形成的共识性成果、特色做法和典型经验，切实转化为抓安全、保安全、促发展的强大合力与自觉行动，共同筑牢公司高质量发展的安全屏障。
韩家湾煤炭公司综采队
深化“严、细、实”夯实安全生产根基
“严”是纪律底线，“细”是工作标准，“实”是责任担当，三者相辅相成、缺一不可。纵观行业内外安全事故，根源多在于“不严、不细、不实”，小隐患、小违章未及时整治，最终酿成大灾难。
当前，工作面正处于末采贯通和初采初放的特殊阶段，“严、细、实”不仅是工作要求，更是保障安全生产的核心准则。
一、以“严”立标，严守规矩底线，筑牢安全防线
一是完善区队管理制度，管理人员带头守规严管，杜绝“特殊化”，依规问责。二是全流程严格把控，做好班前岗状态排查、班中不安全行为管控，严禁状态不佳人员入井。三是固化“定期+不定期+专项”检查模式，加大检查力度，对整改不到位、屡改屡犯者从严追责。
二、以“细”提质，细化管理举措，夯实安全根基
一是建立班组隐患台账，兼顾重大风险管控与小隐患排查，反思成因、源头堵漏。二是细化检修计划，落实到设备部件，实行包机到人，保障设备正常运转。三是制定标准化手册，细化各环节作业标准，杜绝凭经验、图省事的操作习惯。
三、以“实”见效，抓实责任落地，彰显安全实效
一是压实岗位责任，技术人员落实规程学习，负责人现场盯防，班长及作业人员落地安全措施。二是细化岗位操作步骤，形成书册发放学习，规范职工作业流程。三是落实验收标准，将作业质量与绩效考核挂钩，推动“实”的要求融入各工序环节。
韩家湾煤炭公司连采队
践行“严、细、实” 力保“零目标”
一、“严”字当头，强化制度执行
“严”体现在严制度、严管理、严追责。连采队建立三级安全责任清单，明确各岗位职责，签订安全责任书，确保责任到人。严格执行“定人定机、持证上岗”及设备移动前“三确认”程序，杜绝交叉作业。辅助运输坚决执行“行车不行人”等规定。掘进作业中严格落实规程，坚持敲帮问顶、短掘短支，并实行二级验收制度。建立安全考核机制，奖优罚劣，对“三违”行为零容忍，并倒查管理责任。
二、“细”处着手，消除管理盲区
“细”在于细致全面、细查入微。安排专人动态观测顶板，详细记录变化，为支护决策提供依据。对拉矸作业全链条管控，车辆交接手对手，关键路段司机鸣笛慢行。建立专项隐患清单，重点排查顶板、运输、设备等环节，鼓励“隐患随手拍”，确保无遗漏。
三、“实”处发力，确保措施见效
“实”要求扎实有效、务实管用。培训注重实操与应急，通过事故案例点评提升风险辨识能力。现场措施须可查可验，如支护质量通过设备检测，车辆实行三步检查法。应急准备务实，明确撤人路线，物资定点定期检查，并通过演练确保人人掌握。
做好“严、细、实”安全工作，关键在于责任要严、排查要细、落实要实。连采队有决心将要求落实到每一米进尺、每一次操作中，为实现“零隐患、零违章、零事故”目标、保障工程顺利推进贡献连采力量。
韩家湾煤炭公司安装队
深入践行“严、细、实”要求系统防控动态风险
“严、细、实”是公司安全工作的总要求，更是安装队应对复杂作业环境保障安全生产的“压舱石”。
一、恪守“严”的准则
“严”是稳住安全管理工作的前提。必须动态评估风险，严格执行规程措施，安全标准绝不降低。强化现场监管，落实“双跟班”制度，对回撤期间三机拆解、大件设备运输等关键工序全流程锁定，坚决纠正违规行为。明确动态任务链中各岗位安全责任，确保“任务在变、责任在肩”。
二、贯彻“细”的作风
“细”是应对隐蔽风险的核心。开展全员全工序风险再辨识，聚焦工序交叉、设备突发异常等动态叠加风险，细化分级并制定管控清单。深化“手指口述”安全确认法，在关键节点逐一核查。鼓励主动报告作业中发现的异常和潜在风险，由跟班队长与班组长组织在班后会上剖析根源，防止类似问题重复发生。
三、追求“实”的成效
“实”是检验工作的最终标准。要针对顶板来压显现等现场最可能遇到的情况，制定并交底简明、可操作的现场处置步骤，切实提升班组的应急协同能力。管理与技术人员必须下沉现场，基于一手信息决策，方案优化前置，确保措施可以解决实际问题。支持能够提高作业过程安全可控性的小改小革，让创新迅速转化为安全实效。
唯有将“严”立规矩、“细”查风险、“实”保成效三者深度融合，安装队才能在动态作业中始终掌握安全主动权，实现长治久安。
韩家湾煤炭公司机电运转队
强化“严、细、实”举措筑牢机电管理根基
一、强化“严”的举措，筑牢制度执行防线
严格责任体系构建。进一步细化岗位责任制，明确从队干到班组再到员工的分级责任清单，将设备管理、巡检维护、隐患整改等任务逐一分解到人，实现“事事有人管、件件有落实”。
严格制度刚性执行。重新梳理机电设备操作规程、安全管理制度、检修验收标准等核心制度，坚决杜绝“有章不循、执章不严”的现象。
严格监督考核机制。每月对班组及个人进行严格考核，对落实到位的班组和个人予以表彰，对违规失责行为严肃追责，确保制度落地见效。
二、细化“细”的流程，提升工作质效
细化设备全生命周期管理。建立完善设备电子及书面台账，详细记录设备型号、投入时间等信息，实现设备管理可追溯、可预判。
细化隐患排查整治流程。推行“清单式排查、闭环式整改”机制，明确排查方法、责任人员和整改时限。
细化岗位操作规范。针对各岗位操作流程进行再优化，对设备启停、参数调节、应急处置等关键步骤明确操作要点和注意事项。
三、突出“实”处见效，推动工作落地生根
抓实技能提升培训。开展设备维护、故障诊断、安全规程等内容培训，结合典型事故案例开展警示教育。推行“师带徒”模式，鼓励老员工、班长、管理人员分享实操经验，加快员工技能提升。
抓实现场管理优化。针对环境卫生、设备摆放、牌板悬挂等细节问题，推行“标准化机房、巷道”创建活动。
抓实创新赋能增效。鼓励员工围绕“降本增效、优化流程、提升安全”开展小改小革。