开栏语：安全，是企业发展的永恒基石，是职工幸福的根本保障。陕煤集团“严、细、实”安全工作总要求，如灯塔般为我们指明了安全发展的方向与路径。“严、细、实”字字千钧，既是理念，更是行动标尺；“严”是态度，是标准，是贯穿始终的敬畏；“细”是方法，是过程，是明察秋毫的审慎；“实”是作风，是结果，是脚踏实地的成效。

为将这一总要求内化于心、外化于行、固化于制，推动“百日安全”行动走深走实，公司近期组织开展了安全大讨论活动。现将陆续选登、分享部分优秀讨论稿、深刻心得体会、有价值的对策建议，以及各单位、各部门在讨论中形成的共识性成果、特色做法和典型经验，切实转化为抓安全、保安全、促发展的强大合力与自觉行动，共同筑牢公司高质量发展的安全屏障。

机电物资管理部

“严、细、实”安全总要求在机电运输管理中的实践与思考

机电运输系统是矿井安全“生命线”，“严、细、实” 工作总要求是遵循。“严”体现在严标准、严责任、严问责；“细”体现在细辨识、细管控、细排查；“实”体现在作风实、措施实、成效实。“严、细、实”三者关联、有机统一，共同构成了提升机电运输安全管理水平的完整逻辑链条。

一、在“严”字上再硬化，筑牢制度执行防线

全面梳理修订机电运输相关制度标准，强化宣贯执行与监督，明年推进基础管理提升。细化安全责任至岗到人，强化履职考核。加大现场动态检查和专项督查力度，严查违规违章，同步推进帮扶与问责。

二、在“细”字上再深化，夯实过程管控基础

完善机电运输双重预防机制，明确主要设备和重点部位排查标准频次，评估新技术新装备风险，运用智能化实现隐患动态管控，闭环治理网络安全漏洞。推广预防性维护，落实三级点检和验收，依托全生命周期系统实现设备运行实时感知。强化设备全流程管理，严控物资质量，规范档案台账，定期安排专人核查，确保资料完整准确。

三、在“实”字上再发力，务求工作取得实效

要求管理人员深入一线解决机电运输实际困难。制定年度重点工作计划，开展定制化培训提升智能化装备维修能力，强化应急演练完善预案。将“严、细、实”要求纳入绩效考核，跟踪优化措施，常态化组织标准规范专题学习与业务技能提升培训，提升队伍综合能力。

机电物资管理部将以此次安全大讨论为契机，深刻领会、自觉践行“严、细、实”要求，将其内化于心、外化于行，贯穿于机电运输管理的全过程、各环节，切实担负起保障矿井机电运输系统安全、稳定、高效运行的重任，为公司安全高质量发展贡献机电力量。

生产技术部

锚定“严、细、实” 筑牢生产技术安全保障基石

一、深化认识：准确把握“严、细、实”在技术管理中的内涵要求

“严”即制度执行不打折扣，严守规程规范与审批流程，该走的流程必须走，该守的标准必须守，这是底线。

“细”体现于支护参数、系统调整等工作细节的精准把控，细节抓好了，往往就能避免大问题。

“实”最关键的是效果要实，聚焦技术工作解决现场问题、提升安全效益的核心目标，带来实实在在的效益。

三者共同构成技术管理“规矩硬、工作细、结果实”的核心要求。

二、融入实践：将“严、细、实”贯穿于生产技术管理全过程

通过修订10余项贴合实际的管理制度，严格开展隐蔽致灾因素普查，彰显“严”的底色。以均压通风优化、智能通风改造等精细化技术调整，夯实“细”的基础。实现支护材料成本下降、科技投入达标、标准化验收通过等实效，凸显“实”的导向。

三、持续改进：以“严、细、实”为导向谋划今后技术管理工作

在“严”上不放松。严抓规程措施闭环管理与重点环节监督，科技投入既要管过程，也要管结果，确保每一分投入见实效。

在“细”上再深耕。细耕采掘接续、通风系统等精细化管理，建立常态化技术复盘机制。

在“实”上求突破。聚焦“能用好用”，推进科研项目与灾害治理，搭建基层创新推广平台，开展务实技术培训。

“严、细、实”是技术工作的长期准则，生产技术部将以此次讨论为契机，优化工作流程和管理方式，为公司安全生产提供更扎实的技术支撑。

安全环保监察部

锚定“严细实”筑牢安全防线

“严、细、实”三个字，不仅是工作的基本要求，更是我们开展一切工作的核心遵循。“严”为前提，彰显责任刚性；“细”是关键，体现过程精准；“实”为目的，追求落地见效。

一、在“严”字上动真格，压实责任、严格监管

压实责任体系，细化考核清单，严格督查各单位责任落实，严肃追责问责。修订完善安全管理制度，强化制度执行刚性。对“三违”行为零容忍，运用信息化手段加强监管，按“四不放过”原则查处事故。优化特殊时段驻矿机制，杜绝形式主义。

二、在“细”字上下功夫，精准施策、精细管理

细化双重预防机制，推动风险管控和隐患排查闭环管理。分解年度重点工作，明确节点责任，定期协调推进。开展精准化安全培训，聚焦习近平总书记关于安全生产重要论述、重要指示批示精神和新版安全规程，以“逢查必考”检验成效。确保信息报表精准，强化数据分析研判，为决策提供支撑。

三、在“实”字上求成效，务实作风、夯实基础

将讨论形成的共识、排查发现的问题转化为2026年治本攻坚工作举措，推动安全投入落地。下沉管理重心，强化班组安全建设。推动智能监管系统与现场管理融合，提升监管效能。务实开展安全先进评选和安全文化建设，让安全理念入脑入心。

安全工作只有起点，没有终点。安全环保监察部将以此次“严、细、实”大讨论为契机，进一步反思不足，改进工作，以更严的标准、更细的举措、更实的作风，全力以赴履行好安全环保监察职责，为公司安全高质量发展贡献应有的力量。

调度应急部

践行“严、细、实”要求 提升调度应急质效

以“严、细、实”总要求为引领，聚焦核心、靶向发力、持续提升，推动调度应急管理提质增效。

一、强化制度刚性建设，筑牢规范管理根基

修订完善应急管理制度，细化岗位职责。强化调度指令、制度刚性执行，严格领导带班和24小时值班制度，规范交接班，以专项检查推动制度落地。建立首问负责制，全程跟踪处置流程，规范调度值班行为，确保在岗在位在状态。

二、提升应急队伍素质，夯实核心能力支撑

聚焦生产协调、应急指挥、信息处置、预案启动条件等开展精准化个性化培训。通过组织桌面推演、无脚本演练、多灾种并发协同演练，锻炼快速处置突发事件能力。加强对标学习交流，提升调度人员综合应急处置能力。

三、优化协同联动机制，提升统筹处置效能

构建跨部门、跨专业协同调度体系，实行生产任务“日调度、周统筹”与闭环管理。完善跨单位特别是与神南救护大队的协同，明确职责分工，制定多灾种并发救援协同流程，每年组织1次跨单位协同演练。

四、深化科技赋能应用，强化智能支撑保障

探索“数据驱动+精准研判”的调度模式，推动调度管理从“被动响应”向“主动预判”转变。加大无人机、机器狗、红外生命探测仪等智能应急救援装备投入。对标先进单位建设应急救援指挥系统，搭建应急救援数字平台。

五、强化实战演练复盘，转化实战提升成效

聚焦复杂场景组织多灾种并发协同演练，严格流程管控，模拟真实事故场景。补足演练复盘，梳理响应速度、协同效率、处置流程等短板。根据演练中发现的问题，及时调整预案内容，增强预案针对性和可操性。

安全生产永无止境，调度应急部将持续以“严、细、实”贯穿工作全过程，补短板、强弱项，筑牢安全防线，为公司高质量安全发展提供坚实保障。

审计部

以“严、细、实”为遵循

筑牢安全审计防线护航企业安全高质量发展

“严、细、实”安全工作总要求，是企业安全高质量发展的根本遵循。审计部立足内部监督职责，紧扣主题开展讨论，将该要求贯穿安全管理审计全过程。

一、以“严”立标，筑牢监督防线

安全与审计核心目标高度契合，审计通过安全费用专项审计等“再监督”，聚焦资金使用、制度执行、责任落实等关键领域。严格对标法规制度，规范流程确保独立公正，建立问题台账，以跟踪督办、销号管理强化责任追究，倒逼安全责任落实。

二、以“细”发力，提升审计质效

审计内容既关注显性问题，更聚焦“隐性管理漏洞”。采用“线上+线下”“全面+专项”等多元方式，对接信息化系统动态监测，深入一线排查盲区。在审计报告上，细化问题描述、原因分析及整改建议，确保靶向精准。

三、以“实”见效，推动成果转化

立足生产实际开展实地调研，聚焦一线安全痛点难点。将审计发现问题转化为制度修订、流程优化等具体举措，纳入考核并开展整改跟踪审计。与多部门建立信息共享、联合督查机制，凝聚监督合力。

审计部将持续把“严、细、实”要求融入审计各环节，优化流程、细化重点、强化转化，提升审计工作水平，为公司筑牢安全防线、实现安全高质量发展提供坚实审计保障。