开栏语：安全，是企业发展的永恒基石，是职工幸福的根本保障。陕煤集团“严、细、实”安全工作总要求，如灯塔般为我们指明了安全发展的方向与路径。“严、细、实”字字千钧，既是理念，更是行动标尺；“严”是态度，是标准，是贯穿始终的敬畏；“细”是方法，是过程，是明察秋毫的审慎；“实”是作风，是结果，是脚踏实地的成效。
为将这一总要求内化于心、外化于行、固化于制，推动“百日安全”行动走深走实，公司近期组织开展了安全大讨论活动。现将陆续选登、分享部分优秀讨论稿、深刻心得体会、有价值的对策建议，以及各单位、各部门在讨论中形成的共识性成果、特色做法和典型经验，切实转化为抓安全、保安全、促发展的强大合力与自觉行动，共同筑牢公司高质量发展的安全屏障。
财务资产部
夯实财务基础管理 提升安全管理水平
在公司深化“百日安全”行动、推动安全高质量发展的关键时期，“严、细、实”安全工作总要求为财务工作指明方向。财务安全不仅关乎物理层面，更涵盖资金、资产、合规等核心领域，将“严、细、实”融入财务管理各环节，是保障企业安全、助力高质量发展的关键。
一、“严”字当头，筑牢安全基石
严守财经法规与内部制度，在预算、支付、核算等环节依规办事。严控资金支付审批，执行三级复核、双人操作及U顿分离制度，构建资金支付安全防线。严把资产出入关，购建、使用、处置全流程规范透明，防止国有资产流失。
二、“细”字着力，织密防控网络
细化岗位内控，优化报销、记账等流程，明确责任与标准。细化会计档案管理，保障资料完整可追溯。细化财务系统安全，强化密码管理、数据备份与信息保密，守护信息资产安全。
三、“实”字托底，夯实管理根基
强化财务人员职业道德、廉洁教育与业务培训，提升风险防范意识。树立“过紧日子”思想，坚持降本增效，将成本管控贯穿生产经营全过程，压实责任，防范经营风险。
财务资产部将以此次大讨论为新起点，秉持更严标准、更细举措、更实作风，将“严、细、实”要求贯穿始终，全力筑牢财务安全防线，为公司高质量发展贡献更大力量。
规划建设部
以“严、细、实”护航煤矿建设工程安全发展
“严、细、实”是煤矿安全生产核心要求，新建及改扩建相关工程需坚守安全底线，落实安全生产主体责任。
一、公司建设（工程）项目管理现状
公司虽无大型基建项目，但专项资金等工程数量多，存在井上下多区域作业、地质复杂、多工种交叉施工等特点，安全管理面临表层操作规范与深层制度、资源、责任落实等多重挑战。
二、应对策略
一是以“严”立规，建立立体化监督机制，压实岗位责任，严查违规行为。二是以“细”管控，优化交叉作业流程，建立动态风险管控机制，开展精准培训，推行安全积分制，规范现场安全设施。三是以“实”赋能，保障安全费用投入，推广智能化监测装备，扎实推进培训、整改与技术赋能。四是以“效”提质，建立定期复盘机制，强化跨部门协同联动，构建长效管理体系，确保工程全流程安全可控。
纪检监察部
立足纪检监察职能 筑牢安全生产防线
安全生产是企业发展的生命线和不可触碰的底线红线。纪检监察部虽不直接参与一线生产，但肩负监督保障执行、促进完善发展的重要职责，“严、细、实”是履职护航的关键。
一、“严”字当头，筑牢监督硬标尺
一是思想认识上严，督促各级干部绷紧安全弦，严守安全红线。二是制度执行上严，聚焦安全生产责任制落实，严查有章不循、执行不力问题。三是监督问责上严，对失职渎职、违章指挥等行为“零容忍”，严肃追责问责，释放“失责必问”信号。
二、“细”处着力，练就精准监督功
一是风险排查求细，督促职能部门开展全覆盖无死角排查隐患，并及时核查整改落实情况。二是过程监督求细，紧盯关键环节、重点部位，以“嵌入式”“蹲点式”监督提升穿透力。三是问题分析求细，推动深挖问题根源，堵塞管理漏洞。
三、“实”字托底，扛起履职硬担当
一是责任落实要实，通过明察暗访、责任倒查，确保责任压实到岗位和个人。二是作风务实要实，严查以会议落实会议、检查走过场、整改“一阵风”等问题，整治“好人主义”“报喜不报忧”等现象。三是工作成效要实，以风险管控有效、隐患彻底消除为目标，持续跟踪问效，推动安全举措落地生根。
纪检监察部将以此次大讨论为契机，践行“严、细、实”要求：一是强化政治监督，紧盯上级安全生产决策部署落实。二是做实日常监督，创新方式提升质效。三是严肃执纪问责，对违规违纪问题坚决亮剑。四是推动系统治理，通过监督完善制度，筑牢安全防线。
工会
发挥工会桥梁纽带作用
以“严、细、实”举措筑牢安全根基
“严、细、实”安全大讨论是筑牢公司安全生产根基的重要举措，更是工会践行“服务大局、服务职工”核心职责的关键契机。作为联系职工的桥梁纽带，工会将锚定安全发展目标，以“严”的标准、“细”的举措、“实”的作风，全力护航安全生产。
一、以“严”抓班组建设，筑牢安全根基
班组是安全工作前沿，工会将“严”的要求贯穿“双一流”班组建设：以“本质安全型班组”创建为抓手，严格执行班组安全制度，将隐患排查整改率、安全培训参与率、零违章作业等纳入核心考核；加强班组长队伍建设，推行公推公选制度，开展班组长日、素质拓展、班组师带徒等活动，培育懂安全、善管理、敢担当的优秀班组长。
二、以“细”强群众监督，织密安全网络
充分发挥群众监督员和家属安全协管队伍优势，构建群众安全监督体系：健全群监员工作机制，扩大队伍覆盖，吸纳青年职工、技术骨干加入，完善“岗前培训、定期考核、动态调整”管理体系，提升隐患识别处置能力；以亲情为纽带，开展“安全家书”“家属开放日”活动，让家属了解岗位风险，用“枕边风”吹好安全弦，借“安全月”“百日安全”等节日开展井口送温暖，筑牢亲情安全防线。
三、以“实”赋职工素质，强化安全保障
坚持严管厚爱，将“实”的举措落到技能提升和关怀服务上：依托劳模工匠创新工作室，围绕智能化开采、绿色矿山建设等重点领域组织职工开展技术攻关，破解安全痛点、难点；扩大劳动技能竞赛覆盖，增设主体及紧缺工种项目，以安全操作规范、应急处置能力等为核心考核内容，以赛促学提硬技能；完善职工权益保障，持续开展“四季送”“十必贺十必访”等暖心活动，建设心灵驿站提供心理疏导，解决职工后顾之忧，激发安全工作内生动力。