开栏语：安全，是企业发展的永恒基石，是职工幸福的根本保障。陕煤集团“严、细、实”安全工作总要求，如灯塔般为我们指明了安全发展的方向与路径。“严、细、实”字字千钧，既是理念，更是行动标尺；“严”是态度，是标准，是贯穿始终的敬畏；“细”是方法，是过程，是明察秋毫的审慎；“实”是作风，是结果，是脚踏实地的成效。

为将这一总要求内化于心、外化于行、固化于制，推动“百日安全”行动走深走实，公司近期组织开展了安全大讨论活动。现将陆续选登、分享部分优秀讨论稿、深刻心得体会、有价值的对策建议，以及各单位、各部门在讨论中形成的共识性成果、特色做法和典型经验，切实转化为抓安全、保安全、促发展的强大合力与自觉行动，共同筑牢公司高质量发展的安全屏障。

党群工作部

坚持以“严、细、实”促融合

赋能安全工作再上新台阶

安全是企业发展生命线与职工幸福保障线，“严、细、实”则是守护这条线的“金钥匙”。

一、把握“严、细、实”的核心要义与责任担当

“严、细、实”三者相辅相成、有机统一：“严”是态度、是标准；“细”是方法、是路径；“实”是目标、是成效。对照“严、细、实”要求，我们在安全宣传的精准性、党建与安全的融合度、文化赋能的穿透力等方面仍有提升空间。我们将主动扛起政治责任，把“严、细、实”要求贯穿党群工作全过程，以党群工作的“软实力”筑牢安全发展的“硬支撑”。

二、“严”字当头，筑牢思想根基

一是严抓党建引领，将安全纳入党建全局和考核，深化“党员安全责任区”建设，落实巡察整改。二是严落责任链条，建立部门分级责任制，细化岗位任务，强化现场监督。三是严抓宣传导向，挖掘典型事故案例开展警示教育，健全安全舆情管控机制。

三、“细”字发力，激活内生动力

一是精准对接职工需求，针对不同群体开展差异化思想引导。二是深化文化浸润，将安全文化融入“星火文化”，优化阵地建设，开展主题活动。三是细化协同联动，加强与业务部门合作，凝聚宣传、文化、群团工作合力。

四、“实”字落地，推动长效发展

一是务实服务基层，深入一线解决职工安全困惑，开展心理疏导、导师带徒等活动。二是健全长效机制，将讨论成果转化为2026年工作举措，建立“党建+安全”长效机制。三是狠抓整改提升，针对短板创新宣传形式、丰富融合载体，强化安全文化穿透力。党群工作部将以此次大讨论为契机，强化责任担当，以严标准、细作风、实举措，凝聚全员力量，筑牢安全防线，为公司安全高质量发展贡献智慧和力量。

企业管理部

锚定“严、细、实”核心要求

彰显企业管理部安全统筹赋能价值

安全管理是企业管理核心支柱，企业管理部作为统筹协调、制度建设、监督赋能的部门，既是“严、细、实” 安全要求的落实者，更是保障者。

一、“严”字立规破难题

以制度刚性打破管理壁垒，以统筹压实跨单位责任，破解协同弱、执行软问题。严抓制度“瘦身提质”，梳理整合现有制度，形成统一精简的制度体系。优化安全考核指标，将制度执行率、协同完成率等核心指标与评优挂钩，对责任落实不力者坚决“一票否决”并严肃追责。

二、“细”处赋能提质效

推动管理从宏观指导向精准赋能转变，破解“管理粗放、标准单一、服务滞后”瓶颈。对所属单位实行“一企一策”分类管控，适配差异化需求。梳理优化制度审批、考核申报等核心流程，减少冗余环节，提升服务效能。

三、“实”字落地见成效坚持问题与成效导向，破解重形式、轻实效顽疾。牵头推进“三定”制度修订，保留制度235项、修订147项、新增42项、废止17项，直击问题根源。以降低事故发生率、提升安全保障能力为核心标准，聚焦安全本质成效。

“严、细、实”有机统一、缺一不可。企业管理部将持续深化实践，优化制度体系、提升统筹能力、强化精准赋能，以高质量工作为公司筑牢安全发展屏障，为实现安全“零目标”及高质量发展提供坚实管理支撑。

人力资源部

以“严、细、实”安全总要求

推进企业高质量发展

“严、细、实”是集团公司安全工作的核心纲领，更是实现安全高质量可持续发展的根本遵循。当前正值“百日安全”行动推进、冲刺年度安全目标的关键阶段，必须将这一总要求贯穿工作全过程，转化为安全生产的具体实践。

一、“严”字当头，筑牢管理“高压线”

安全标准要“严苛”，务必精准规范，绝不降标放宽。制度体系要健全闭环，覆盖全员全流程，让制度成为不可触碰的“警戒线”。问责追责坚持“零容忍”，对“三违”行为、隐患整改不力等问题严肃处置，绝不姑息迁就。

二、“细”字为本，织密防控“过滤网”

风险辨识要全员参与、全要素覆盖，细化到岗位、设备、工序，依托信息化实现动态预警。过程管控需贯穿生产全环节，重点把控高风险作业、特殊时段等关键节点，确保人安、物安、技安。检查考核要深入现场、聚焦细节，摒弃形式主义，建立科学评价体系，将安全绩效与收入、晋升直接挂钩。

三、“实”字托底，夯实发展“压舱石”

安全责任层层分解，构建“横向到边、纵向到底”的责任网络，确保人人有责、事事落实。安全措施需切合实际、可操作性强，保障安全投入到位，隐患闭环整改。秉持“四不两直”作风，深入一线解决实际问题，聚焦现场管理实效。

“严、细、实”有机统一、相辅相成。作为人力资源部门，我们将把这一要求融入业务全过程，做实员工安全培训、做优素质提升、做强人才培养，为公司高质量发展注入坚实人力资源动能。

综合管理部

锚定“严、细、实”总要求

筑牢综合管理安全线

安全是企业发展生命线与职工幸福保障线，“严、细、实”安全总要求是工作根本遵循。综合管理部涵盖文件、后勤、车辆、信访等关键领域，任一环节疏漏均可能影响安全大局。

一、安全工作稳扎稳打见成效

以“严、细、实”为导向，安全管理成效显著：公文保密建立全流程管控机制，无信息泄露；后勤聚焦食品安全、用电用气及防火，规范食材管理与设施巡检；车辆实行“一人一档”“一车一档”，全年无行车事故；信访落实首接负责制，有效化解矛盾隐患。

二、提质举措靶向发力求实效

一是以“严”立标：细化责任清单，刚性执行各项制度，建立“日常+定期+专项”督查机制。二是以“细”提质：规范涉密文件全流程登记，强化人员保密培训；细化食堂食材验收、水电燃气巡检、消防管理；加强驾驶员培训与车辆出车前检查；信访实行“一人一策、跟踪督办”。三是以“实”见效：隐患整改明确责任时限，开展“回头看”；每季度深入基层调研，优化服务流程；加强跨部门协同，建立信息共享机制，形成处置合力。

安全工作永无止境，综合管理部将坚守“严、细、实”总要求，强化责任、细化举措、狠抓落实，筑牢安全屏障，为公司高质量发展提供坚实保障。

来源：安全环保监察部整理