在汉语字典里，“抠”字有多种释义，其中形容“抠门”“绞尽脑汁”的意思所用最多。在陕北矿业公司，“抠”的标签，却蕴含着发展的智慧。

在煤炭行业面临供需矛盾和市场波动的双重压力下，近年来，陕北矿业公司探索出一条以极致成本管控为核心的发展之道——“抠”到极致，就是无可替代的竞争力。

管理“抠”出生产力

——省小钱，更是谋长远

“材料+绩效考核”在孙家岔龙华矿业公司通防队是一项常态化运行的考核机制，如果由于班组成员个人原因造成材料、工器具损耗，就是丢失一把螺丝刀，也要纳入班组绩效考核，由班组来承担损失。

“省下的就是赚到的。”韩家湾煤炭公司通风维修队队长王钊在“省钱之道”上有着自己的“算盘”：“狠狠地‘缠住’厂家，将设备、仪器使用学懂弄通。一定要签订好协议，质保期再长一些，期间仪器出现故障时让厂家免费维修……”用“乙方”的思维做“甲方”这一理念在这里得以体现。

这样的管理在陕北矿业两对矿井已化风成俗，是践行陕煤集团“四种经营理念”最真实的写照。把理念转化为管理渗透到基层，看似省“小钱”，实则谋的是长远发展。

——质效双升的精打细算

“提煤质就是增效益”——在陕北矿业公司，这一思想已达成共识。

2025年上半年，孙家岔龙华矿业公司进行内部煤质化验1500余次工作，完成块煤市场调研25次。数据的背后是对煤质管理的高度重视。

“行情好只能增长一时，经营管理好才能穿越周期。”韩家湾煤炭公司党委副书记、执行董事、经理乔重让是这样认为的。韩家湾煤炭公司实行“班考核-日通报-周统计-月兑现”的精细化煤质管理体系，从细化工作流程、强化过程管控入手，坚持采掘工作面原煤与商品煤进行现场采样检测，根据化验结果确定煤质考核指标，实现了煤炭产量目标联动考核。混煤发热量较计划提高611大卡，洗小块发热量较计划提高103大卡。

精细化管理成效还体现在其他方面。韩家湾煤炭公司改进了214205辅运顺槽快掘设备安装工艺，将安装准备距离压缩160米，节省了13天工期，削减了2名胶带输送机岗位工，免除了7个倒车硐室的施工以及21套龙门的加工安装任务。同时，公司调整了4-2煤工作面顺槽巷高度，由2.9米降至2.8米，有效降低了掘进期间的割矸量。

孙家岔龙华矿业公司则加强岗位巡回检查和设备运行数据分析，强化生产组织协调，抓有效生产天数，全面实现生产运行“安、稳、长、满、优、环”的目标。

技术创新“抠”出新动能

近日，孙家岔龙华矿业公司综掘一队检修班班长王瑞肖成为了队上的“红人”，他自主研发的《掘锚一体机钻杆校正装置》让许多钻杆重获新生，从小改小革中实现降本增效。

在陕北矿业的成本管控体系中，技术创新扮演着关键角色。公司两对矿井均达到陕西省A类智能化煤矿建设水平，智能综采系统、智能快掘成套装备、智能巡检机器人等“新同事”上岗，助力矿井安全、高效、绿色生产。

上半年，孙家岔龙华矿业公司完成了涵盖生产工艺优化、设备改造及智能化应用等多个方面的技术创新和小改小革项目36项，获得国家授权专利10项，激发生产新动能。

依据实效性原则，韩家湾煤炭公司优化掘进工艺流程，改造带式输送机机头溜煤斗装置，增设独立矸石转运输送带及专用拉矸无轨胶轮车，实现煤矸“分道而行”；调试优化23项智能化子系统，推动智能化应用向好用、实用、管用转变，让投运的智能化项目真正用在了“刀刃”上。

资源“抠”出可持续

如何实现资源的有效利用？陕北矿业公司给出了答案。

煤矸石如何有效处理是每个煤矿企业都面临的难题。近年来，孙家岔龙华矿业公司积极开展大宗固废综合利用科研攻关，并严格控制井下工业固废的升井量，实现煤矸石产生量不高于矿井生产总量的10%。

韩家湾煤炭公司对煤矸石进行优化配置，合理利用。与符合规定的单位签订了矸石处置及利用合同，上半年累计处置煤矸石30余万吨。

“我们不仅将煤矸石进行合理利用，目前正在着手准备地面灌溉管网改造工程，改造完成后将平均减少自来水使用量2万m³/年。”韩家湾煤炭公司安全环保部薛小峰介绍。

陕北矿业公司一直践行“绿水青山就是金山银山”的理念，持续推动绿色可持续发展。

1-6月份，韩家湾煤炭公司完成了223101采煤工作面裂缝回填、生态修复区进矿道路绿化、千亩碳汇林等多项工程，绿化面积达879亩。

孙家岔龙华矿业公司开展矿井污水处理厂零排放系统场地绿化、平安路道路修复、风井场地绿化补栽等工程实施，不断推进环境整治，形成“春有花、夏有荫、秋有果、冬有绿”的可持续生态景观。

当“抠”成为一种文化、一种智慧、一种战略，“抠到极致就是竞争力”就不再是一句口号，而是陕北矿业高质量发展的生动实践。（强鑫鑫）