清晨，陕北高原蓝天白云。寂静的矿区渐渐活跃起来。生产调度中心电子大屏显示，智能化综采工作面采煤机正匀速前进，滚落的煤炭经主运输皮带流向地面原煤筒仓。截至6月底，龙华矿业公司累计生产原煤514.2万吨，完成掘进进尺8540米，顺利实现“时间过半、任务过半”的年度经营目标。

近年来，龙华矿业深入践行“四种经营理念”：以“紧日子”思维严控成本，用“赚钱”思维精准投资，以“乙方”思维提升服务，用“营销”思维打通产销闭环。公司成功探索出一条传统煤炭企业培育新质生产力的特色转型之路，不仅打造了可复制的“龙华样本”，实现了经济效益与生态效益的双赢。

“紧日子”思维：构建全链条成本管控长效机制

龙华矿业将“紧日子”思维贯穿生产经营全过程，构建起“公司-矿井-区队-班组”四级穿透式成本管控体系。通过财务部门牵头开展年度用工、材料等关键指标核查，实现成本预算偏差率控制在4%以内的行业领先水平。

独创“战略目标+执行计划”嵌套体系，运用数字化手段将价格指标分解到生产全流程，2024年累计降本3000万元。建立六大市场波动应对机制，包括库存调节、煤化工转化等手段，使响应效率提升40%。

实施《龙华定额》管理，将28项成本指标精准分解到岗，形成“月考核-季分析-年兑现”闭环机制，创新设立25%成本节约奖励制度，推动2024年原煤单位成本降至166.06元/吨，优于行业标准3.48元/吨，累计实现降本增效超5000万元。

“赚钱”思维：战略投资夯实发展底气

龙华矿业以“赚钱”思维引领战略转型，投资6亿元建设200兆瓦农光互补项目，通过“光伏+种养”立体农业模式，实现年发电量2.6亿千瓦时，年综合收益达7077万元。

投入55亿元自有资金布局现代煤化工全产业链，建成50万吨合成氨、80万吨尿素及6万吨高端化工材料（三聚氰胺）生产线，为公司带来17.24亿元新增营收，推动非煤产业占比提升至29.9%。

公司将“赚钱”思维深度融入日常经营管理，创新建立“利润导向”的绩效考核机制，通过将材料费、维修费等六项经营指标与员工收入直接挂钩，让员工深刻理解“收入、支出、奖惩决定工资”的考核逻辑。2024年，公司人均利润达382.65万元，超出行业标杆67.04%。

“乙方”思维：重构新型高效协同生态

龙华矿业创新实施财务人员入井培训机制，让财务团队深入井下掌握采掘、运输等工艺流程，实现财务数据与生产实际的无缝对接。

率先推行“乙方一次对接”服务机制，供应商仅需完成首次对接，后续合同签署、合规流转及款项结算等全流程由甲方全程代办，将采购周期压缩近50%。

通过采供分离改革，公司库存金额降低30%，释放流动资金2400万元；在设备采购中创新设计“财务增值服务包”，实现单笔采购降价20%，创造直接经济效益1100万元。合作厂商评价：“龙华把甲方做成了乙方，重塑了行业合作生态。”

“营销”思维：打造市场驱动型生产体系

龙华矿业创新构建“量-价-利”动态模型，2025年上半年通过32次调价会议精准把握市场脉搏，单月最高提价达15元/吨。

在生产端实施“双轨驱动”策略，通过优化洗选工艺将块煤率提升至33.7%，实现月均增收1540万元；创新应用400米超长工作面技术，增加可采储量54万吨，创效1.08亿元。

打造智能化市场监测系统，实时跟踪环渤海动力煤指数等关键指标，建立快速响应机制。2025年一季度，销售部门在价格预警触发后两小时内完成客户协商，成功稳住市场份额。

“‘网上竞拍+零账期’的高效结算机制推动2024年应收账款周转率达35.98次/年，经营现金流增长10%。每日早7点的产销调度会已成为连接矿井与市场的“神经中枢”。

龙华矿业以“四种经营理念”为引擎，通过“民营机制+国有品质”的倍增效应，将“紧日子”转化为成本优势、“赚钱”思维拓展增长极、“乙方”思维优化生态、“营销”思维打通市场，构建了兼具韧性与活力的发展体系，为行业转型贡献了可复制的龙华方案。（郭光耀）