开栏语

新时代呼唤新作为，新理念引领新实践。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线，以思想破冰引领行动突围，以全员共识凝聚攻坚动能。

为此，我们要以四大发展路径指引凝聚合力，锚定目标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。

即日起，陕北矿业公司微信公众号及网站推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策”，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理念之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！

用矛盾论与实践论点亮煤矿企业的“赚钱式花钱”智慧

公司副总经理 呼少平

陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会提出，要将“四种经营理念”作为集团的核心理念，进一步激发集团各方面的潜能。当我们站在煤炭行业深度变革的历史节点，资源赋存条件恶化与环保安全成本攀升的双重压力如同两座大山横亘眼前。传统节流式成本管控已触及天花板，如何破局？实现陕北矿业高质量发展是时代赋予我们的课题，用“赚钱”的思维重构花钱的逻辑。这不是简单的概念转换，而是一场深刻的思维革命。陕北矿业连续两次党委理论学习中心组学习了毛泽东同志《矛盾论》和《实践论》理论观点，为解开陕北矿业“黑色金子”的价值密码提供了哲学指引：将每一分钱的支出变成播向未来的种子，用辩证的眼光选择最肥沃的土壤。

一、矛盾论视角：支出决策中的对立统一法则

（一）安全与效益的辩证转化。韩家湾煤矿的智能化投入完美诠释了“主要矛盾的转化规律”。2024年投入使用的“矿山工业互联网平台”，汇聚11类系统数据构建“一平台四中心”智能神经中枢。这一决策直面“安全风险与生产效益”的核心矛盾：初期投入400万元的智能巡检系统，将井下风险隐患降低30%，故障响应时间缩短50%，每年减少非计划停机损失800万元，彻底打破“要安全必增成本”的旧思维。更深刻的是对“矛盾主次方面”的把握，当系统误报率偏高时，他们聚焦“数据精度”关键点，三个月内将报警准确率从60%提升至90%，使安全投入转化为效益保障。

（二）投入与产出的质量互变。孙家岔龙华矿业的生态投入演绎了“量变到质变的飞跃”：投资6亿元建设200兆瓦农光互补光伏矩阵，年预计发电3亿千瓦时。节约标煤10万吨，减排二氧化碳27万吨，更带动“光伏+农业+生态治理+乡村振兴”融合发展。化工板块延伸产业链，50万吨合成氨项目使原煤实现从燃料到化工原料的转身，年增效益超亿元。这种投入看似消耗，实则通过“产业链条的乘数效应”，将环保成本转化为绿色利润源，印证了“否定之否定”的辩证法则。

二、实践论指引：资源配置的“认识-实践”螺旋

（一）从实践中来的成本革命。韩家湾煤矿的“智能快掘系统”引进是“实践检验真理”的典范：引进第二套智能快掘装备后，采取“四步实践法”：厂家培训→骨干实操→问题优化→编制《常态化运行考核办法》。三个月实践磨合使半煤岩巷掘进单进水平创历史纪录，同步优化设备安装工艺，缩短准备距离160米，直接降本增效。这场实践催生了“认识论的飞跃”，总结出“建是基础、用是关键、管是保障、效是根本”的智能化黄金法则，指导开发常态化运行管理系统，2024年定级优秀创新成果375项，创效1400万元。

（二）到实践中去的设计革命。孙家岔龙华矿业在地质维度展开“空间与价值的辩证实践”：在400米超长工作面设计中，通过反复实地勘测发现：当长度突破350米临界点时，万吨煤巷道成本下降23%，较传统325米工作面“多采煤54万吨”，创效1.6亿元，减少掘进进尺2200米，降本550万元。这一成功源于对“否定之否定规律”的运用：第一次否定突破传统认知，第二次否定优化设备配套避免新问题，形成科学“长度效益曲线模型”。

三、案例启示录：“赚钱思维”的哲学绽放

（一）韩家湾煤矿的智能投资辩证法。“矛盾转化”：投入千万级智能系统，将高危作业转化为安全工程，智能综采工作面自动化使用率提升至80%，事故风险下降50%。“实践检验”：在回撤工作面工程师驻扎井下206小时记录137次操作痛点，定型“程控式支架远程控制”并申报国家专利。“价值跃迁”：主运输系统由传统21人的作业现仅需9人远程操控，实现“减人”与“提效”的统一。 

（二）孙家岔龙华矿业的全员创新实践。孙家岔龙华矿业的“九融九力”党建体系荣获全国党建创新案例，展现“政治优势转化为经济优势”的路径：党员何虎军攻关液压支架漏液问题，重新设计密封结构，年节约成本超百万元。2024年职工申报创新项目114项，认定有效92项，创效1000余万元。本质是将党建经费投入转化为创新催化剂，实现每万元党建投入创造3.2万元效益的增值范本。 

（三）生态投入的价值升华。韩家湾煤矿的疏干水项目体现“辩证否定规律”的经典应用。第一次否定：投入3000万将矿井水净化至绿化标准，从“纯粹成本”变为“基础保障”。第二次否定：建成10座温室大棚和264亩海红果园，碳汇林规模突破阈值，年化收益200万元。生态价值外溢：新增林地约920亩，种植云杉等苗木4.47万株，井田绿化率达96%，唤醒全员生态意识。  

陕北矿业近两年的工作实践昭示着：当我们用矛盾分析法审视韩家湾的智能投入，看到的是安全与效益的对立统一；用实践论解读孙家岔龙华的“九融九力”，触摸到“试点-总结-推广”的认识循环。这些探索证明：“赚钱式花钱”本质是认识世界与改造世界的辩证统一。用矛盾分析法决策，用实践检验闭环，用辩证否定法不断创新，实现以人为本的价值回归，终将实现陕北矿业高质量的永续发展。