开栏语
新时代呼唤新作为，新理念引领新实践。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线，以思想破冰引领行动突围，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此，我们要以四大发展路径指引凝聚合力，锚定目标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。
即日起，陕北矿业公司微信公众号及网站推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策”，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理念之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
学习践行“用赚钱思维去花钱”理念提高企业管理质效
公司副总经理、安全总监 雷俊华
在传统观念里，“花钱”是消耗，“赚钱”是创造，两者似乎泾渭分明。但集团公司以其前瞻的战略眼光，打破这一思维壁垒，提出“用赚钱思维去花钱”的管理理念，将企业经营管理思路从“会花钱”向“会赚钱”进行根本性转变，让每一分投入都成为撬动价值的支点，锻造经营韧性、制胜企业未来。
一、理性认识“用赚钱思维去花钱”的管理理念
（一）深度关联理念内涵与安全环保工作
对于我们的煤炭企业而言，具有高风险、高污染特点，要强化红线意识和底线思维，深度考虑企业避免的损失、获得的效益、创造的未来，保证企业安全环保投入，将每一分安全环保投入都视为能带来丰厚“利润”，坚持将“用赚钱思维去花钱”理念贯通安全环保工作，定力不变，走向可持续、高质量发展，真正实现“安全出效益、绿水青山变金山银山”的必由之路。
（二）广度分析安全环保投入的必要性
花钱即是投入。当前煤炭企业面临的安全生产法规趋严、环保标准升级压力，传统“重生产轻安全”“被动应付环保”的花钱模式已难以满足当下和未来合规与发展需求。安全环保投入不是成本消耗，而是对企业声誉、可持续发展的必要投资。否则，吝啬于安全环保必要投入，很可能在未来付出无法承受的代价；而明智的安全环保投入，防范意外、杜绝事故、消除损失、规避处理，达到“花钱”去“赚钱”的目的，铸造企业基业长青。
（三）高度重视安全环保投入的战略价值
随着“安全”“双碳”目标推进，政府对安全环保表现优秀的企业给财税优惠、绿色信贷、产能指标倾斜等政策支持，我们煤炭企业必须深悟战略价值，从“被动合规”转向“主动投资”，用经营思维看待安全环保，让企业在发展中实现多赢，获取政策红利，增强社会公信力，保证企业长期降本增效，赢得长期发展优势。
二、培养践行“用赚钱思维去花钱”的管理思维
（一）强化全员安全环保成本意识
要通过专题培训、实践论证等方式，引导员工固化“用赚钱思维去花钱”的思维，并引申至安全环保工作体系范畴，弄清安全环保投入即风险防控投资，将成本管控与安全环保责任意识融入日常操作。例如，建立全员参与隐患排查奖励机制，激发员工主动优化安全环保支出的积极性，让“用赚钱思维去花钱”从顶层设计真正落地为全员自主自觉。
（二）提升安全环保科学决策能力
在安全设施更新、环保技术改造等资金使用过程中，运用风险评估、效益预测等手段，重构企业投入产出坐标系，精准评估投入产出比，避免盲目跟风或过度投入。特别是领导干部、负责领导要带头秉持“用赚钱思维去花钱”的思维，在安全环保项目审批、预算编制等环节严格把关，提高研判水平、决策能力。
（三）建立安全环保考核激励机制
探索制定与“赚钱思维”相匹配的安全环保考核指标，将资金使用效益与安全事故率、环保达标率、节能降耗成果等挂钩。例如，设立奖励机制，对安全环保成本控制成效显著的集体或个人给予表彰奖励，形成正向激励氛围。
三、大胆开创“用赚钱思维去花钱”的管理模式
（一）创新安全环保预算管理模式
落实全面预算管理，推行安全环保专项预算，以实际风险防控需求和预期效益为导向分配资金。建立动态监控机制，根据生产环境变化及时调整预算，确保资金用在刀刃上。
（二）深化安全环保技术与管理融合
推动安全环保部门与生产技术、财务经营部门协同联动，将方案经济性评估贯穿项目立项、实施、验收全过程。通过技术创新降低安全环保运营成本，实现技术升级与经济效益的统一，将每一分钱的花费都视为一场精心布局的投资，追求其未来价值的最大化与回报的最优化。
（三）探索数字化安全环保管理路径
借助物联网、大数据等技术搭建好智能安全环保监控平台，实时监测风险隐患与环保指标，实现精准预警和资源优化配置。利用数字化工具分析投入产出数据，打造核心竞争力的长期投资，为科学决策提供支持，开创智能化安全环保管理新模式，成为推动企业螺旋上升的强劲引擎。
《孙子兵法》中有句名言“多算胜，少算不胜”。在充满挑战与机遇的时代，以“用赚钱思维去花钱”的理念为指引，精打细算、深谋远虑，把宝贵资源化作驱动企业行稳致远的磅礴动力，在高质量发展的征程上迈出更加坚实的步伐，矢志打造一流企业！