5月13日，陕北矿业公司党委副书记、董事、总经理刘建伟，党委委员、副总经理冯泽伟带领机关相关部门负责人，到信息技术运维分公司开展专题调研，重点围绕经营管理效能提升和高质量发展路径进行工作指导。

调研汇报会上，信息技术运维分公司汇报了企业业务运营现状、经营指标完成情况及需要陕北矿业公司协调解决的重点事项。

刘建伟指出，今年以来，信息技术运维分公司深入落实“协同增效年”工作部署，各项任务取得了明显成效。针对当前煤炭市场形势严峻和运维成本攀升的双重挑战，刘建伟要求，一是深化领导班子建设。领导班子要进一步统一思想、形成合力，与各服务矿井开展深度调研与坦诚协商，在降本增效上多措并举，精准平衡成本管控与服务质量提升，持续以自身管理的确定性应对市场的不确定性，为企业争取良好发展空间。二是完善人才梯队建设。积极构建人才定制化培养机制，重点培育运维领域“高精尖”技术骨干，并坚持差异化薪酬管理，优化资源分配，形成“机制稳人、待遇留人、平台育人”良性生态，让广大职工在企业发展中拥有归属感、成就感、获得感。三是持续拓展市场发展空间。要充分发挥技术优势与服务特色，加强对外沟通协作，在激烈的市场竞争中赢得主动、树立品牌，为企业未来发展积蓄动能。四是强化压力传导，推动任务落实。要坚持目标导向和问题导向，定期对工作进行复盘，增强各项工作的预见性、超前性，以强大的向心力和战斗力推动各项工作迈上新台阶，为陕北矿业高质量发展作出新的更大的贡献。

冯泽伟要求，在当前复杂多变的市场环境与对外合作中，信息技术运维分公司要增强信心和定力，深化内外协作机制，采取针对性措施应对挑战。要强化合规管理，严格履行程序，构建全流程风控体系，为企业行稳致远保驾护航。要深化职工关怀，重点关注基层职工工作生活，为职工营造轻松愉悦、积极向上的工作氛围，激发全员干事创业内生动力，使广大职工以饱满热情和充足干劲投入到工作中。（高梓轩）