机构精简率达19%、中层管理人员压减33%、管理技术人员低于定员标准6%、管理制度“废改立”超百项……今年以来，陕北矿业公司以“三定”改革破题机制创新，通过精准施策、系统推进，实现组织架构“瘦身健体”、制度体系迭代更新、发展动能持续迸发，在国企改革深化提升行动中交出高质量答卷。

系统布局，下好改革“先手棋”

公司坚持高位谋划，将“三定”工作定位为体制机制创新的“破冰锤”。成立以主要领导挂帅的专项领导小组，制定《“三定”工作实施方案》及配套推进表，形成“定机构、定编制、定职数”的精准改革路径。通过部门整合、职数压减、人员优化“三步走”策略，公司机关管理部门由16个整合为13个战略管控型部门，中层管理人员职数从39人压减至26人，精简率33%；管理技术人员配置严格控制在百人以下，实现组织效能集约化提升。

在基层单位，改革同样蹄疾步稳。孙家岔龙华矿业公司和韩家湾煤炭公司管理部门控制在11个、机关管理技术人员控制在90人以内；信息技术运维分公司和神南矿业公司管理部门不超过5个，机关定员不超过35人；神木运销公司取消内设部门，实现扁平化管理。“机构整合+通道贯通+岗位转化+职务退出”一套组合拳，推动实现陕北矿业公司组织精健、队伍精干、流程精优的改革效果。

制度筑基，筑牢长效“压舱石”

为固化改革成果，公司启动管理制度“废改立”专项行动，围绕“制度化、流程化、数字化”目标重构管理体系。成立管理制度修订工作领导小组，制定下发了《关于开展管理制度修订工作的通知》，确定了公司管理制度修订工作的总体目标任务、工作计划和工作要求。率先出台《工资总额管理办法》《职业卫生标准化考核办法》等规定，同步完成薪酬分配、考勤管理、管理技术人员任职管理等多项核心制度升级。

文化赋能与制度建设同频共振，公司深入践行陕煤“奋进者”文化体系，创新培育“星火文化”品牌；编制《合规管理实施指南》，强化风险防控能力；通过“金银牌”创新成果评选机制、聘任技术骨干47名等措施，激活基层创新动能。

效能跃升，释放发展“乘数效应”

改革势能加速转化为发展动能。公司全面推进“四种经营理念”走深走实，广泛提升广大职工“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”工作积极性，制定23项具体措施并嵌入经营管理全链条。通过专题研讨、案例征集、微视频展播等立体化宣贯形式，实现“四种经营理念”入脑入心、落地深植。

机关部门扎实推进“五型”机关创建，通过“五对照五查看”检视行动，梳理问题短板，制定改进计划，并将创建成效纳入绩效考核。服务基层能力持续增强，“双十服务”“送温暖”等活动惠及职工600余人，职工满意度大幅提升。

从“三定”改革破冰到“五型”机关赋能，陕北矿业公司用改革驱动力，切实化解发展进程中遭遇的诸多挑战。下一步将以“五型”机关创建为抓手，推动“三定”工作与“四种经营理念”深度融合，持续优化管理流程、激发创新活力。（人力资源部供稿）