“金杯银杯不如客户的口碑。”近日，在韩家湾煤炭公司的2025年煤炭销售客户交流座谈会上，客户向韩家湾煤炭公司赠送了两面锦旗和一封感谢信，对陕北矿业公司长期以来的优异购“煤”体验、优质销售环境表示感谢。

一直以来，陕北矿业公司持续深化“四种经营理念”，于细微着眼，从关键发力，坚持“以销增产、以销增效”，积极探索提质、降本、增效柔性生产新模式，推动各项生产经营指标由“要我完成”向“我要完成”转变。

向源头要效益

“通过运用工作面切眼和回撤通道调斜、小煤柱开采等技术，可采储量增加49万吨。”韩家湾煤炭公司生产地测技术管理部卢少帅算了一笔账。通过优化生产设计，紧盯煤炭开采源头、过程和末梢管理，打好协同增效“组合拳”，最大限度“吃干榨净”煤炭资源。

设备运行方面，陕北矿业公司加强设备全生命周期管理，设备检修由大修调整为针对性维修，降低成本的同时保障机电设备健康稳定运行；严格执行“避峰填谷”，调整综采机组、主运、排水、洗选系统等大型机电设备开机时间，减少电费支出……以安全稳产的确定性来应对外部环境的不确定性。

“市场越是起伏不定，我们越要‘惜煤如金，以质取胜’。”陕北矿业公司调度应急部任培杰说。煤质管控方面，公司严格执行《煤炭质量红线管理办法》，进一步明确目标，细化各层级职责、考核指标、奖罚标准，促进全员全过程煤质管控。

一季度，陕北矿业公司块煤率保持在31%以上，韩家湾煤炭公司混煤发热量较计划提高147大卡/千克，孙家岔龙华煤矿洗小块发热量较计划提高250大卡/千克，煤炭产销量稳中有升。

向机制要活力

“节约一分不嫌少，浪费一分就嫌多。”陕北矿业公司通过广播、电子大屏、企业微信群等载体，大力宣传“四种经营理念”，号召广大干部职工立足岗位，开展灵活多样的提质创效活动，用“紧日子”过“好日子”。

“我们升井基本不空手，损坏的电缆钩、钻杆、钻头等都是‘宝贝’，修修补补还能用。”满载而归的韩家湾煤炭公司连采队材料员马康笑着说，“省到的就是赚到的。”

这只是陕北矿业公司广大干部职工践行“四种经营理念”的缩影。陕北矿业公司建立了4大类23条降本增效长效措施，深化全面预算管理，严控十项非生产性费用支出；持续加大废旧资产盘活力度，提高闲置资产综合效益。

在这样的常态下，陕北矿业公司向机制要活力，“四种经营理念”已内化于心、外化于行、固化于制。2024年，非生产性费用同比减支237.74万元，降幅11.81%，盘活闲置资产完成率95.64%，税收优惠政策应享尽享，减免税款4.59亿元……成本管控交出亮眼答卷。

向创新要潜力

困扰了马海明三年的“心疾”，终于解决了！马海明是孙家岔龙华矿业公司选运队机电副队长，“矸石仓给煤机的连接轴现在三年才换一次，至少能节约5万元材料费。”马海明与创新小组的探索，把曲柄创新为花键轴，给煤机连接件由“胳膊”变“大腿”。

陕北矿业公司始终把创新活动作为提升各项工作质效的内生动力，狠抓制度创新和技术创新，注重科研项目全过程管理，不断完善创新成果激励机制，充分调动全员创新创效热情。

在公司上下，还有很多个“马海明”。一线职工创新的“传感器标校升降装置”，方便作业人员对标校传感器；“轴承拆卸工具”克服了轴承内部作业空间狭小难题；“高效变频绞盘缠绕装置、刮板机头破碎装置”累计创效100多万元……

有付出就会有回报。韩家湾煤炭公司2024年定级的490多项创新项目，累计创造经济效益1800余万元。孙家岔龙华矿业公司完成研发项目11项，新增实用新型专利26件、发明专利8件。信息技术运维分公司自主开发“常态化运行管理系统”应用于4个服务矿井，运维服务质量显著提高……（杨博宇）