编者按

面对严峻市场形势，陕北矿业公司各级组织坚持以“四个全面”统领全局，以“四项重点”夯基立柱，以“四个牵引”蓄势赋能，以“四项保障”固本培元，以“四种经营理念”激发潜能；紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”四大发展任务，聚焦“固根基、扬优势、补短板、强弱项”关键环节，扎实推进年度重点工作，以实绩实效奋力开创高质量发展新局面。为促进“四种经营理念”内化于心、外化于行、固化于制，陕北矿业公司即日起在微信公众号及官网同步推出《“四种经营理念”实践案例系列报道》，诚邀关注！

日前，在韩家湾煤炭公司综掘队214205辅运顺槽掘进施工现场，煤、矸石分装分运系统成功投用。乌亮的“黑金”与灰色矸石通过两条独立运输系统有序分流，进一步提高了原煤煤质，破解了长期以来煤矸混杂运输的难题，更是公司将“四种经营理念”深植于生产经营全链条的生动实践。

以往掘进工作面煤、矸石混杂运输存在诸多痛点，煤炭含矸率高影响商品煤质量，无效运输导致负荷增加，矸石混入增加后续洗选成本。

为此，公司以问题为导向，成立专项攻关小组，对掘进工艺流程进行全链条优化。改造带式输送机机头溜煤斗装置，增设独立矸石转运输送带及专用拉矸无轨胶轮车，实现了煤矸“分道而行”，彻底告别了“煤矸同流”的历史。

分装分运后，工作面日均减少无效运输量约240吨。更重要的是，分运后的煤炭直接进入洗选系统，矸石则被用于井下巷道填充，有效减轻洗选环节压力，降低洗选成本，实现了“资源利用最大化、环境污染最小化”。

矸分装分运，看似是一道“分拣题”，实则是公司高质量发展的“必答题”。公司将持续深化精细化管理，优化生产工艺，完善煤质管控体系，建立地质条件动态响应机制，以更高标准、更实举措推动煤炭清洁高效开采，为实现企业高质量发展注入新动能。（郭思宇 王坤）