4月9日，陕煤集团党委委员、总会计师杨璇深入陕北矿业公司开展调研，重点了解一季度经济运行及煤炭资源并购工作进展。陕西煤业总会计师孙武随同调研。公司党委书记、董事长张宏，党委副书记、总经理刘建伟，总会计师钞学东及相关职能部门负责人参加座谈。

座谈会上，张宏围绕贯彻落实陕煤集团及陕西煤业年初会议精神，重点汇报了一季度主要经济指标完成、煤炭资源并购工作进展等工作。今年以来，公司严格遵循陕煤集团党委书记、董事长张文琪提出的战略部署，锚定“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”四大攻坚任务，持续强化“四种经营理念”，聚焦资源并购整合、管理效能提升、成本精准管控等核心工作，制定专项实施方案，细化形成4大类23条具体措施，全力转方式、调结构、提质量、增效益，奋力冲刺上半年“时间过半、任务过半”目标。

杨璇对陕北矿业公司一季度成本管控成效表示肯定，并对下一步工作提出具体要求：一是深化理念引领。面对复杂市场环境，需持续强化“四种经营理念”，以精细化管理为抓手，推动成本管控落地见效，全面提升经营质效。二是加速资源整合。紧抓煤炭资源开发并购窗口期，细化实施方案，力争取得突破性进展。三是聚焦关键环节。围绕“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，统筹推进降本增效、资金优化、闲置资产盘活及非生产性费用压降等工作，保障生产经营平稳运行。

此次调研为陕北矿业公司下一阶段工作明确了方向，公司将以此为契机，进一步压实责任、细化举措，确保年度目标任务高质量完成。（马浪）