3月6日，陕煤集团经营业绩考核领导小组第八考核组组长、陕煤集团副总经理杜平带领第八考核组，对陕北矿业公司2024年度经营业绩暨党建工作目标责任进行全面考核。陕北矿业公司领导班子成员，各部门负责人，所属单位主要负责人及部分职工代表等60余人参加了考核大会。会议由第八考核组副组长、陕煤集团工程总监李仰东主持。

在考核动员讲话中，杜平对陕北矿业公司2024年各项工作予以充分肯定。他指出，陕煤集团开展经营业绩暨党建工作目标责任考核是对各单位进行的一次全面体检和综合性大考，目的是总结工作成绩，查找短板不足，明确努力方向，以考核促提升，以绩效促实效，推动2025年各项工作再上新台阶。他强调，要把思想统一到集团公司的安排部署和考核工作具体要求上来，坚持实事求是，严肃考核纪律，公平、公正、公开地开展考核工作，注重实绩导向，确保考核质量。

就做好下一步工作，杜平要求，要紧扣陕煤集团、陕西煤业以及陕北矿业年度经营目标任务和重点工作部署，科学研判行业发展趋势，结合企业实际，突出项目投资驱动、高效协同联动、班子建设带动、问题整改推动，落地新思路，彰显新担当，展现新作为。一是深耕厚植“四种经营理念”。要做好理念落地深植，拓展理念实践成效，注重典型经验推广，将“四种经营理念”融入“奋进者”文化体系、融入企业文化建设、融入各级领导班子的安排部署、融入管理部门的具体工作、融入基层班组和员工的实际行动中，全面推动各项工作质效再提升。二是持续发力“八个专项工作”。要融入制度抓落实、提质扩围抓落实、坚持不懈抓落实，推动形成全链条降本增效长效机制，为提升整体经营管理水平、运行质量和可持续发展能力提供坚强保障。三是统筹推进“四项重点工作”。项目投资建设上，把握集团公司对陕北矿业的定位，坚持资源开发与资源并购同步拓展，把项目谋划好、储备好，并做好各项基础工作；高效内部协同上，以内部市场的确定性应对外部环境的不确定性，提升协同层次、提高协同质效，实现协同提效；班子建设上，更加突出建强各级班子、更加突出班子整体功能、更加突出班子作用发挥，增强战略执行力、工作推动力和发展凝聚力；问题整改见效上，一体推进巡视巡察、审计监督和重大涉诉案件反馈的问题整改，以高质量整改推动高质量发展。四是攻坚收官深化改革任务。要精准聚焦法人治理规范、体制机制创新、产业结构优化、核心技术突破等关键难点改革任务，形成改革合力，强化协同，紧盯实效，实现增强核心功能、提升核心竞争力、推动企业高质量发展的目的。五是全面落实集团工作会精神。以“四个全面”“四个牵引”“四项保障”为行动指引，全面推动各项工作稳步开展，强化责任落实，确保任务到人、责任到位，细化措施落实，确保方法科学、执行有力，注重成效落实，确保目标达成、成果可见。

陕北矿业公司党委书记、董事长张宏从2024年主要指标完成情况、重点工作完成情况、存在的问题及2025年工作安排等四个方面作法定代表人述职报告；从选人用人整体情况、主要做法、存在问题及改进的方向和措施等四个方面作2024年度选人用人工作报告。

考核组从经营业绩、党建工作、管理工作等方面，对公司2024年工作完成情况相关资料进行了全面细致的查阅，就有关情况进行了询问和交流。（叶杨）