2月15日，陕北矿业公司二届一次职代会、2025年工作会、安全环保工作会暨2024年度“双先”表彰会隆重召开。会上，公司党委书记、董事长张宏明确要求：2025年，要进一步深化拓展“四种经营理念”，主动从“谋经营”的角度“干业务”，推动“四种经营理念”内化转化深化，在降本控险提质效上取得新突破，奋力开创陕北矿业公司高质量发展新局面。

面对新使命、新目标、新要求，各级组织和广大干部职工要锁定“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”四大破题点，坚持同题共答、同频共振和同向发力，把“四种经营理念”作为核心理念，贯穿于公司改革发展、企业管理、生产经营的全过程，进一步激发方方面面的潜能，持续推动各项工作实现量的合理增长和质的有效提升，努力以自身工作的确定性主动应对形势变化的不确定性。

知行合一，坚决把“四种经营理念”内化于心。公司上下要大力倡导人人都是经营者，人人都是生产经营活动的参与者，成本管控的“第一责任人”、降本增效的“直接受益者”，牢固树立用“紧日子”过“好日子”思想，能省的一定要省，不该花的坚决不花，该花的要花在“刀刃上”，放大每一分钱应有的价值。要持续优化完善成本管控体系，压紧压实成本管控责任，推动4大类23条降本增效长效措施落地见效。深化全面预算管理，坚持“谁花钱、谁负责”和“无预算不开支、有预算不超支”原则，严格预算刚性约束，严控十项非生产性费用支出，切实拧紧降本增效“内控阀”，将“钱”花在“刀刃上”。广大干部职工要不断提升“主人翁”意识，从点滴做起、从现在做起、从自身严起，坚持取之有度，用之有节，想方设法堵住一切可能造成浪费的“跑冒滴漏”。积极开展修旧利废、回收复用、节支降耗等活动，以身边的小事积少成多、聚沙成塔，用“紧日子”过“好日子”。

协同增效，坚决把“四种经营理念”嵌入管理。要从管理思想的维度去充分把握“四种经营理念”的深刻内涵，作为我们做决策、抓投入、理机制、定制度的重要依据，切实算好投资回报、效益效率、价值增长的经济账。坚持用“赚钱”思维去“花钱”，遵循效益最大化的原则，加强各类技术方案论证，积极开展科技创新、全员创新、“四新”技术应用等工作，不断提高公司安全高效、绿色发展、智能化建设水平。坚持用“营销”思维抓“生产”，按照市场需要，精确把握用户需求，精准调整生产策略，紧盯源头、过程和末梢管理，打好设计、开采、运输、洗选、销售“组合拳”，生产适销对路产品，不断提高煤炭附加值，实现效益最大化。坚持用“乙方”思维做“甲方”，以乙方视角主动求新求变，不断深化“五型”机关创建，打破思维惯性，打破壁垒界限，增强协同观念，增强服务意识，提升工作质量，提升效率效能，凝聚合力抓好安全管理、生产经营、项目建设等关键环节，通过对标管理、合规管理、精细管理等抓手，不断提高企业管理运行质量。

以文化人，坚决把“四种经营理念”固化于制。张文琪董事长在集团公司三届四次职代会暨2025年工作会上强调，要将“四种经营理念”作为集团的核心理念，融入“奋进者”文化体系，融入到各级企业的文化建设中，融入到各级领导班子的安排部署中，融入到各个管理部门的具体工作中，融入到基层每一个班组、每一名员工的实际行动中，推动理念向基层走、往一线走，真正在全集团树立一种导向，展现一种状态，形成一种习惯，进一步激发集团各方面的潜能。我们要深入领会，抓好贯彻落实。更应看到越是压力叠加、困难交织、挑战并行，越要坚定不移地深化拓展“四种经营理念”，并将其固化为思想认识，转化为作风能力，内化为行为习惯，体现为实践效能。企业管理的最高境界是文化管理，要坚持传承创新、与时俱进，及时调整充实公司企业文化内涵，切实做到以文化人、以文兴企，让“四种经营理念”深化根植，引导激励广大干部职工勇担当、善作为，为推动公司高质量发展注入澎湃动能。

千包万箱，非一耕所得，参天之木，非旬日所长。深化拓展“四种经营理念”不仅仅是一种态度，更是一份责任。广大干部职工务必认清形势，保持“咬定青山不放松”的定力，增强“千磨万击还坚劲”的毅力，抢抓机遇、实干担当、锐意进取，奋力谱写新时代陕北矿业公司高质量发展新篇章。（杨博宇）