一直以来，信息技术运维分公司红柳林智维中心锚定目标，精准发力，持续探寻降本增效的潜力与机遇，从细微处着眼、从点滴事入手，积极开拓降本增效的新路径。

高擎节能降耗“风向标”，引领思想新航标

该中心党支部紧扣制约经营效益提升的关键短板与问题，利用班前班后会等契机，向职工深入阐释成本效益与个人收入的紧密关联，培育职工树立“过紧日子才能过好日子”的理念，在中心内部营造出全员主动挖潜增效的浓厚氛围，使节能降耗成为职工的自觉行动与价值追求。

该中心全面清查闲置物资，强化修旧利废管控力度。精心维修保养熔接机、工程宝、电源箱等设备，并进行集中管理；对线缆、接续盒、标识牌等易耗品进行回收循环利用；积极开展材料设备自修活动，秉持能修尽修原则，大幅延长设备寿命。同时，广泛征集“金点子”，汇聚职工智慧，探索报废物资再利用的妙招。截至目前，通过盘活闲置物资与优化管理模式，已节省采购资金8万余元，有效遏制了材料浪费，降低了资金投入，实现了资源的高效利用与价值最大化。

细算点滴小事“精细账”，培育效益新观念

该中心倡导全体职工从身边小事做起，强化水电管理，定期检查职工宿舍消防安全与文明卫生，杜绝长流水、长明灯现象，提升节能降耗意识。严厉杜绝随意丢弃或损坏物资行为，从源头控制成本。

该中心推行班组区域包保责任制，将区域、设备、责任精准落实到班组，对巡检中发现安全隐患的职工给予奖励，激励职工将实干与巧干相结合，推动工作高效开展；积极开展专项整治行动，对生产现场设备、缆线及质量标准化、电气完好等进行动态检查与专项治理，确保问题整改到位、巩固提升。当前，现场管理问题整改成效显著，问题数量持续减少，治理工作扎实推进，现场环境与工作质量稳步提升。（赵娜娜）