11月13日，陕北矿业公司召开四季度人力资源工作例会暨所属单位“三定”工作推进会。公司总工程师刘辉，人力资源部、党委工作部、企业管理部负责人，所属单位人力资源工作分管领导及相关人员等参加会议。

会议通报了公司2024年技能评价、职称评审，员工培训、高技能人才培养，薪酬政策、工资结算分配，劳动用工、编制定员等人力资源重点工作完成情况。

随后，公司人力资源部负责人传达了省国资委《省属企业“三定”管理办法》、陕煤集团《所属企业“三定”工作实施意见》和公司“三定”工作实施意见，详细解读了“三定”工作政策，并就四季度人力资源重点工作进行了安排。党委工作部、企业管理部负责人分别对“三定”工作重点进行强调。

公司总工程师刘辉对全面推进“三定”工作、强化人力资源年度重点工作提出要求。一是提高站位，扎实推进“三定”工作。要结合实际，坚持“精简高效、职责明确、流程顺畅”的原则，进一步优化机构设立、职责划分、岗位设置、人员配置。二是重点强化，打造高素质人才队伍。要强化工程技术人员、专业技术岗位储备人才的培养和高技能人才的创新力转化，让专业技术人才、高技能人才在技术攻坚、创新突破、人才培养等方面充分发挥引领示范和传帮带作用。三是创新变革，优化人力资源管理机制。要充分开发和应用信息化管理系统，提升管理效率、提质服务职工，形成横向贯通、纵向延伸的多通道发展路径，在实践中提炼总结复制推广，打造煤炭行业人力资源管理的新标杆。（薛效承）