陕北矿业公司落实举措

1优化存量再上新台阶

所属矿井在抓好安全环保前提下，合理优化生产组织，推广应用大采高工作面、超长工作面、智能快掘、小煤柱等新技术新工艺，单产单进效率不断提高。加强煤质全过程管控，持续完善洗选系统，商品煤发热量稳步提升，块煤产出率保持在30%以上。预计2024年可实现煤炭产量1400万吨，掘进进尺28000米。

2扩大增量取得新成效

打造现代煤矿智慧运维业务，所属信息技术运维分公司编制的《智能化煤矿运行与维护管理标准体系》4类17项团体标准填补了行业空白，《综采工作面智能装备标准化作业规范及巡检管理系统》被鉴定为国际先进水平，为行业提供了“流程为导向，管理为核心，技术为支点”的智慧运维新方案。加强资源储备，按照“统一领导、分级负责、重点推进、严格考核”的工作机制，全力推进榆神四期总体规划编制报批工作和小壕兔一号项目纳入榆神三期总体规划及规划环评修编工作，促进项目落地。

3深化改革实现新跃升

构建了“体系—理念—管理—制度—流程—方法”工作链条，实效化落地落实“四种经营理念”，积极推进亏损企业治理、闲置资产盘活、内部协作、经营风险防控等工作。形成139项“三会”权责（议事）清单、28项国企改革深化提升行动清单、81项合规风险负面清单。全面实施经理层任期制和契约化管理、管理人员竞聘上岗、全员绩效考核机制。截至今年9月份，商品煤成本同比下降3.91%，“十项”非生产性费用支出同比下降28.1%，利润总额同比增幅6.55%，全员劳动生产率同比提高1.6%，交出质效双升“新答卷”。

4创新引领汇聚新动能

健全科技创新管理体系，构建“揭榜挂帅”项目管理模式，搭建产学研一体化创新平台。今年前三季度，全员创新项目358项，创效1000余万元。以数智建设为契机，提速智能矿井、智慧矿区建设，智慧矿区“一平台八系统”实现纵向对生产矿井透视化业务管控，2对矿井均达到省级A类煤矿智能化建设水平。（叶杨）