4月19日，陕北矿业公司召开一季度经营分析会，认真总结一季度经济运行情况，客观分析工作中存在的问题和不足，安排部署二季度生产经营工作。公司领导，机关部门负责人，所属各单位党政主要负责人、经营工作有关人员参加了会议。

按照会议议程，公司副总经理牛虎明传达了陕煤集团、陕西煤业一季度经济运行分析会精神。总会计师钞学东通报了一季度经济运行情况和专项工作推进情况，安排了二季度经营工作。副总经理任彦荣通报了一季度生产、机电等重点工作完成情况，安排了二季度工作任务。韩家湾煤炭公司、孙家岔龙华矿业公司现场汇报了一季度生产经营完成情况，分析了存在的问题，详细汇报了二季度工作举措，并表示将狠抓产量、进尺、商品煤成本、利润等关键要素全流程管控，进一步压实任务、成本双责任，坚决实现上半年“时间过半、任务过半”奋斗目标。

公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁在会上讲话。他说，今年以来，公司认真贯彻落实陕煤集团“五个新突破”“七个全面深化”决策部署，紧扣陕西煤业“八个坚持、八个提升”工作要求，坚定公司“1116”总体工作思路，安全工作持续稳定，重点工作稳步推进，但同时受煤炭价格下行等因素影响，生产经营喜忧参半。就做好下一步工作，郭佐宁要求，突出问题导向和结果导向，紧盯生产经营重点工作，全力推进各项工作提质增速。一是落实“降”的根本，抓住重点增效能。积极探索构建“公司、矿井、区队”三级成本管控机制，形成全系统全过程综合成本管控体系。全面落实23条降本举措，严格预算管理，严控非生产性费用支出。扎实做好闲置资产盘活和亏损企业治理工作，持续推进内部协作，确保各项工作超前实施、超前完成。二是把握“进”的节奏，全力以赴稳增长。以二季度劳动竞赛为契机，创新生产组织，强化采掘接续，发挥智能化采煤、智能化快掘优势，确保安全高效生产。加强煤质管理，调整原煤入洗率及块煤产出率，以质促价、以质创效。三是提升“防”的能力，居安思危守底线。压实安全生产责任，做到“六个带头”“六个定力”“六个不变”，落实安全管控措施，推进安全生产治本攻坚三年行动，守牢安全底线红线。四是激发“改”的动力，守正创新促提升。深入推进国企改革深化提升行动和三项制度改革，优化劳动用工管理，力争全员劳动生产率提高5%以上。持续深化对标管理，坚持问题导向，突出价值创造，构建全要素对标管理新模式。大力推进科技创新，着力推进科技成果转化。紧盯项目建设，全力推进榆神三期、四期项目落地。

郭佐宁强调，公司党纪学习教育已全面启动，各级党组织要准确把握党纪学习教育目标要求，教育引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。同时，要加强作风建设，奋力开创各项工作新局面。紧盯重要指标、重点任务、时间节点，压实责任、大干快上、争先进位转作风、抓落实，确保上半年工作任务圆满完成。

公司总会计师钞学东主持会议并讲话。各单位要认真贯彻落实会议精神，对年度目标任务进行再梳理再细化再压实，进一步明确工作目标和努力方向，以责任促落实，以责任促成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面，确保上半年实现“时间过半、任务过半”，为陕煤集团、陕西煤业巩固高质量发展成效作出应有的贡献。（叶杨 高榕泽）