编者按 陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会召开后，陕北矿业公司认真贯彻落实会议精神，围绕“三大压力和挑战”和“八个聚焦”的工作部署，采取得力措施，分解目标任务，形成量化指标，建立责任清单，动员广大干部职工切实把思想和行动统一到陕煤集团决策部署上来。为营造团结向上、努力干事的浓厚氛围，自今日起，公司在微信公众号、公司网站、快讯杂志同步推出《贯彻落实陕煤集团“八个聚焦”系列报道》，敬请关注。

陕北矿业：采取新举措，全力稳增长

陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会召开后，陕北矿业公司紧紧围绕陕煤集团党委书记、董事长张文琪提出的“三大压力和挑战”“八个聚焦”的工作部署，迅速制定“八个聚焦”工作任务分解落实清单，采取一系列得力举措全力稳增长，奋力推进质的有效提升和量的合理增长，确保高质量完成全年各项目标任务。

7月22日，陕北矿业公司召开2023年上半年经营分析会，总结回顾上半年生产经营工作，安排部署下半年重点工作。下半年，陕北矿业公司突出稳定增长、经营提效、亏损治理、成本管理、深化改革、风险管控、班子建设和党建铸魂等核心业务，紧紧围绕“八个聚焦”推动高质量发展，以工作实绩检验责任担当。

“陕北矿业公司主要从增产提效、项目建设、规划调整三个方面，制定了一系列得力措施，认真落实稳增长工作要求。”陕北矿业公司党委书记、董事长郭佐宁说，“稳增长是高质量发展的基本前提，我们要始终把稳增长作为中心工作的重中之重，以‘奋进者’的昂扬姿态和创新担当，努力完成全年预期目标。”

在增产提效方面，持续加大煤炭产能核增力度，形成市场导向的柔性生产长效机制；充分挖掘韩家湾、龙华两对煤矿生产潜力，依法合规增加产量，充分释放优质产能，提高经济运行质量；加强煤质管理，优化产品结构，提高块煤产出率，切实做到以质提效，以质增效；认真落实“一优三减”“三优两提高”工作要求，提高煤炭资源回收率，提升矿井综合单进水平；定期召开降本增效专题会议，确保各项工作落到实处、抓出成效。

在项目建设方面，根据陕煤集团项目投资相关规定，修订完善《专项资金管理办法》；加快榆神三期、四期煤炭资源开发手续办理，加快陕煤榆林基地建设项目可研前期审查；按照年度任务目标，倒排手续办理时间节点，加快项目建设手续办理进度。

在规划调整方面，结合体制调整和工作实际，认真梳理陕北矿业公司“十四五”规划执行情况，编制规划中期评估报告，及时调整重点项目，明确各项指标、任务目标、保障措施得到全面落实，进一步提升煤炭生产、生态环保、资源开发、基地建设、信息运维等重点工作成效，持续推动产业结构优化和布局调整。

“稳增长是一项长期而艰巨的工作，我们唯有以问题为逻辑起点和逻辑重音，明确责任清单、任务清单、问题清单，抓重点、补短板、强弱项，把各项落实措施进一步实化、细化、量化、具体化，守正笃实，久久为功，方可善作善成。”在八月份月度例会上，郭佐宁强调，“下半年，中心工作的重中之重是奋力冲刺年度目标任务。”

夯实“稳”的底盘，积蓄“增长”的后劲；把握“稳”的内涵，强化“增长”的举措。目前，陕北矿业公司各级组织紧盯年度工作部署，狠抓安全管理、生态环保、生产销售、数智建设、科技创新、经营管控、队伍建设、项目建设等重点工作，进一步提升工作标准，明确时间表、路线图、任务书，挂图作战，全力推进稳增长。（黄伟）