编者按 陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会召开后，陕北矿业公司认真贯彻落实会议精神，围绕“三大压力和挑战”和“八个聚焦”的工作部署，采取得力措施，分解目标任务，形成量化指标，建立责任清单，动员广大干部职工切实把思想和行动统一到陕煤集团决策部署上来。为营造团结向上、努力干事的浓厚氛围，自今日起，公司在微信公众号、公司网站、快讯杂志同步推出《贯彻落实陕煤集团“八个聚焦”系列报道》，敬请关注。

陕北矿业：精准管控提质增效

“今年上半年，煤炭行业量增价减、过剩隐忧凸显。面对严峻的市场形势，陕煤集团党委书记、董事长张文琪高瞻远瞩，提出聚焦八个方面的重点工作，为我们攻坚克难指明了前进的方向。”在上半年经营分析会上，陕北矿业公司对下半年重点工作进行精心部署。

自7月下旬以来，陕北矿业公司迅速落实陕煤集团“八个聚焦”工作部署，大力倡导“过紧日子”工作理念，采取降本增效、全面预算管理等多项举措，迅速掀起了经营提效的高潮，全力争取企业效率、效益最大化。

“聚焦经营提效，突出问题导向、目标导向、价值导向、结果导向，必须要过紧日子，全力冲刺全年目标任务。”陕北矿业公司总会计师钞学东说，公司制定了《亏损企业扭亏增盈治理实施方案》《构建降本增效长效机制实施方案》，明确了责任清单、任务清单、问题清单，认真落实陕煤集团“八个聚焦”工作部署。

坚持问题导向，增强成本意识。陕北矿业公司大力倡导“长期过紧日子”“一切成本皆可控”经营工作理念，着力构建降本增效长效机制。精简、合并、减少会议、检查等活动，降低“三公”费用；深化预算全过程管理，以“双十体系”为依托，积极落实成本分级管理模式，严格控制非生产经营性费用支出。

坚持目标导向，增强效益意识。持续降低融资成本，不断压减有息负债规模，提高资金使用效率；突出项目投资回报率、投资回收期等绩效评价指标，杜绝重复、低效投资；加强“三重一大”决策管理，优化资源配置；充分应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高全员劳动效率。

坚持价值导向，增强服务意识。推行九大管理标准体系，规范提升企业经营能力；强化机关效能，提高管理水平和工作效率；增强运维分公司智维水平，拓宽服务范围。“机关部门加大月度考核、全员绩效考核，持续开展一流学习型、服务型、创新型机关建设。”陕北矿业公司党委副书记林宝忠说，机关部门以开展“三往”活动为契机，加强合规管理、内部控制、风险管理体系建设，做到胸中有大局、脑中有思路、手中有办法。

坚持结果导向，增强市场意识。严格落实煤质红线管理，从源头加强煤质管理；细化产品结构，韩家湾煤炭公司、龙华矿业公司块煤率分别稳定在30%、26%以上，确保煤炭产品收益最大化；合理组织生产，全面释放优质产能，提高柔性生产能力，实现产销平衡。

困难，冲不破是关卡，冲破了就是坦途；挑战，战不胜是压力，战胜了就是机遇。面对新形势，陕北矿业公司广大干部职工信心满满，个个都是答卷人，人人都是奋进者。（黄伟 叶杨）