“要把降本增效作为当前及今后工作的重中之重，牢固树立长期过紧日子的思想，坚持一切成本费用皆可控，通过加强精细化管理降本、用好政策工具降本、优化生产销售降本、深挖内潜增效等举措，持续提升公司防风险能力及核心竞争力。”

近日，韩家湾煤炭公司召开上半年经营分析会，紧扣贯彻落实陕煤集团、陕西煤业及陕北矿业公司降本增效工作安排，明确了“三降一增”工作举措，进一步统一思想、压实责任、细化分工，深入推进降本增效工作走深走实、见行见效，提升生产经营管理水平。

抓关键：落实精细管理

安全环保是做好一切工作的前提，公司将牢固树立红线意识和底线思维，落实全员安全生产责任制，坚持预防管理，强化过程管控，严格控制生产安全问题造成的成本支出；强化依法治污，加强环保设施运行安全管理，系统推进减污降碳协同治理，抓好空气源热泵的运行，提质煤矸石综合利用，为降本增效筑牢安全环保支撑。

深化全面预算管理，将业财融合理念贯穿全面预算管理，积极落实成本分级管理模式，通过细化和明确管控责任、严格落实考核兑现，提升运营管理水平。强化物资集中采购管理，实行物资采、储、用等全流程、全过程线上化运行。从物资管理源头入手，严把材料、设备审批关，并加强修旧利废和回收复用，降低物资采供成本。

用好绩效考核“指挥棒”，通过四新技术及智能化应用，消减人员冗余；突出“考核优先”，将工资管理融入生产全要素，激发全员绩效；落实差异化薪酬管理工作，执行好“金牌制”“首席制”办法，发挥标杆示范引领作用。加大存量资产盘活，开展资产清查盘点工作，分类制定盘活措施，紧盯资产处置文件办理进度，加快资产处置效率。

善借力：用好政策工具

用好“西部大开发”企业所得税减免、专用设备抵免企业所得税、研发费用加计扣除等优惠政策，做到应享尽享。逐步建立税务管理信息系统，借助财务共享中心平台，规范各项税费的纳税申报、会计处理等，提升税务风险防控能力。加强专项资金管理，以“安全生产为主，服务设施为辅”列支项目，发挥专项资金的安全生产保障作用。

发挥复垦基金使用效能，按照计提额度不少于100%安排工程量，提前开展各项目土地流转、手续办理工作，确保高新农业示范园、生态示范区、千亩碳汇林等项目按期完成，并做好项目施工过程安全、环保、质量管理及建成后的运行、维护工作。加强与政府部门沟通，对接项目竣工验收工作，提高土地复垦基金回用率。

强化科研项目过程管理，按照“谁立项、谁负责”的原则，强化“项目前期论证、实施方案审查和后期验收评价”工作。积极推广新技术，做好智能降尘、智能巡检机器人、智能集控系统等新技术推广应用，提高全要素生产率。加大全员创新力度，充分调动广大职工参与技术创新和发明创造的积极性，并做好创新成果的转化应用，不断提高效率效益。

破难点：优化产销联动

优化生产布局，在保障安全的前提下，合理加长盘区内工作面切眼宽度，减少工作面回撤安装次数，降低成本支出。持续加大智能化推广应用力度，切实提高单产单进，保障安全高效开采。推动采煤工作面由记忆割煤向自主割煤转变，掘进工作面推行“掘锚同步、立体交叉、平行作业、智能协同、远程操控”的工作模式，全面提升采掘效率。

严格执行国家限价保供政策，针对性调整销售策略，按时开展网上竞价，实现产销平衡。从源头、技术方面入手，细化管理措施，紧抓关键节点，实行煤质全过程管理。坚持“好煤卖好价”，加强选煤精益管理，充分发挥洗选效能，合理调整洗选下限，优化洗精煤粒度，提高原煤入洗率及块煤产出率，降低运行成本，实现选煤厂高产高效运行。

挖潜能：拓宽增效渠道

深入开展产、供、销全过程和人、财、物各环节全要素成本分析，努力实现资源最优配置，不断优化成本开支水平。建立健全成本考核机制，明确成本压降重点和改进方向，利用全面预算系统化、科学化、定量化管控优势，提高产品成本控制力和约束力，实现全过程管控。

在保证生产接续和安全作业的前提下，通过工艺优化、技术革新等，合理控制安全生产方面支出。加强可控费用管控力度，加快推进节能项目建设，健全设备维护保养及奖惩制度，运用智能化手段，分析预知设备潜在故障，避免设备事故发生。强化自主管理意识，避免因业务作业外包增加企业负担，切实降低成本费用。

加快财务共享中心建设，做好各业务管理系统与财务共享系统的对接，通过数据动态收集、信息互联互通，提升财务数据的准确性、高效性、科学性。发挥财务共享作用，通过将预算指标、会计核算办法嵌入其中，完善财务核算标准和流程，持续优化财务共享功能应用，提高分析决策能力，科学指导开展降本增效工作，确保完全成本降低15元/吨。（谢泽轩 郭宏欣）