陕北矿业公司用实的作风、实的举措、实的成效，不断推动理论学习、调查研究、检视整改等工作走深走实，以实现上半年时间任务“双过半”检验了主题教育新进展新成效。

“十个一线工作法”提高调研质效

带着问题去调研，奔着问题去解决。陕北矿业公司各级领导班子坚持问题导向和目标导向，围绕12个方面调研内容，聚焦发展难题与民生短板两大主题，综合运用调查问卷、实地走访、开展座谈、谈心谈话等方式，深入基层单位、党建联系点等开展领题调研，指引攻坚克难方向，力争把情况摸清、把问题找准、把对策提实。

“情况在一线掌握，问题在一线解决，作风在一线转变，机制在一线创新，工作在一线落实，成绩在一线创造，经验在一线积累，素质在一线提高，党性在一线锻炼，形象在一线树立。”“十个一线工作法”是陕北矿业公司作风建设的特色抓手，也是主题教育及调查研究的实践载体。

目前，公司领导班子结合发展需求和工作实际，已确定“高质量安全发展的探索与实践”正面典型案例，“弄虚作假、虚报冒领、基层微权力驱使下的违规违纪终受惩戒”反面典型案例，通过开展解剖式调研，研究提出改进思路和工作举措。

脚上沾有多少泥土，心中就沉淀多少实干担当。5月下旬以来，公司9名领导班子成员围绕全力推进高质量发展、一流党建引领保障高质量发展等多个课题进行调研，并将调研成果作为各项工作提质增效、创先争优的重要依据，不断优化创新工作思路，不断提升管理效能，从体制机制和掣肘瓶颈上破解高质量发展难题。

解决中心工作遇到的堵点、难点问题是调研的核心。韩家湾煤炭公司、孙家岔龙华矿业公司、信息运维分公司等所属单位领导班子成员围绕“做优存量，做大增量，做强变量”的发展思路，紧盯解决具体问题进行专项调查研究，着力理清影响和制约中心工作的问题短板及其根源，奋力推进质的有效提升和量的合理增长。

“韩家湾煤炭公司10名班子成员，结合分管业务，以问题为逻辑起点，开展领题调研。公司党政要求：既要找到真问题，更要找到好答案。”韩家湾煤炭公司党委书记王晓兵说，“通过调研，班子成员对企业的发展战略、精细管理、差距瓶颈和职工群众需求有了更深入了解。”

“解决一个问题”升级为“解决一类问题”

心往基层想、人往基层走、事往基层办。陕北矿业公司各级领导班子成员顺着职工的呼声找问题，跟着职工的建议找方法。针对调研中发现的问题，查找管理短板及弱项，现场制定“责任清单、任务清单、问题清单”，现场明确“谁来抓”“抓什么”“怎么抓”，用心用情解决发展难题和职工群众急难愁盼问题。

以调研开路，向问题开刀，以实干开局。通过访民情、听民声、聚民意，职工群众之所需、所盼、所急，件件记录在班子成员的三张清单上。陕北矿业公司主题教育调查研究组工作人员和军伟介绍，“通过调研，共征集到需要协调解决的问题及意见建议63条，涉及安全生产、人才培养、后勤保障等多个方面。”

“对于调研发现的问题，按照‘问题清单、任务清单、责任清单’，将解决一个问题升级为解决一类问题，把整改措施实化、细化、量化、具体化，建立健全问题整改责任体系，真正达到消除痛点、疏通堵点、破解难点的目的。”陕北矿业公司党委副书记林宝忠说，短期内能够解决职工群众急难愁盼的问题，坚持立行立改、马上就办，完成一个、销号一个。

“对于需要长期解决的问题，坚持标本兼治，形成专项整治方案，注重从制度层面补齐短板漏洞，落实分管领导和责任部门，明确整改时限，全程跟踪问效，并纳入年度重点工作考核，切实推动问题解决。防止问题反弹，全力打通调查研究的‘最后一公里’。”

为此，陕北矿业公司各级领导班子主要从高质量项目、管理效能、经营质效、改革行动、干部作风、为民服务、岗位贡献等七个方面，建立完善高质量发展任务指标跟踪督导机制，针对弱项指标开展专题调研，明确了时间表、路线图，常态化、长效化推进主题教育成果转化、跟踪问效。

主题教育推动了各项工作的创先争优。上半年，陕北矿业公司煤炭产量705万吨，较计划增产32万吨，实现了产销平衡；掘进进尺18466米，较计划多掘1166米；营业收入22.87亿元，较计划增收4.87亿元；实现利润8.85亿元，较计划增利1.85亿元，超额完成了各项目标任务，实现了时间任务“双过半”。（黄伟）