学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，陕北矿业公司坚持问题导向，大兴调查研究之风，聚焦发展所需、改革所急、基层所盼，积极采取“十个一线工作法”“三个清单”和“三往”活动等举措，不断推动主题教育走深走实。

5月10日，公司召开主题教育党委理论学习中心组专题研讨。会上，公司党委明确要求要把调查研究的准星与靶标，落实在企业高质量发展和职工群众急难愁盼问题上，以问题为逻辑起点，带着问题找答案，切实做到察实情、出实招，破难题、促发展，办实事、解民忧，厘清影响和制约高质量发展的问题短板及其根源，着力助推高质量发展。

5月份以来，公司领导班子成员结合分管业务，选定12个方面调研内容，涵盖党的建设、安全环保、规划发展、企业管理、科技创新、智能化建设、人才队伍等重点工作，组建了9个课题组，综合运用调查问卷、实地走访、开展座谈、谈心谈话等方式，深入基层单位、党建联系点等开展领题调研，力争把情况摸清、问题找准、对策提实。

“建议加大职工培训的频次和力度，让更多的职工有机会进行技能提升。”5月19日，公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁带头深入韩家湾煤炭公司，就如何推进高质量发展进行实地调研，拉开了班子成员深入调研的序幕。调研中，干部职工畅所欲言，把工作遇到的堵点、难点问题摆到桌面，提到当面。班子成员按照业务分工，对干部职工提出的问题逐个进行解答。

“情况在一线掌握，问题在一线解决，作风在一线转变，机制在一线创新，工作在一线落实，成绩在一线创造，经验在一线积累，素质在一线提高，党性在一线锻炼，形象在一线树立。”郭佐宁说，“十个一线工作法”是主题教育的实践载体，也是调查研究的方式方法。

“通过调研，我们对基层单位的发展、管理、困难和职工群众需求有了更深入了解。”调研中，公司领导班子成员分别深入韩家湾煤炭公司、孙家岔龙华矿业公司、信息技术运维分公司等单位进行专题调研，问需于职工群众、问计于职工群众，顺着职工群众的呼声找问题，跟着职工群众的建议找方法。针对调研中发现的问题，班子成员、相关部门现场办公，制定“责任清单、任务清单、问题清单”，切实解决“谁来抓”“抓什么”“怎么抓”的问题。

生产、生活环境如何进一步改善？管理水平、经营能力如何进一步提升？班子成员不打招呼、直奔现场，掌握真情况、研究真问题，并透过问题看本质，查找管理短板及弱项，用心用情解决发展难题和职工急难愁盼问题。班子成员扑下身子干实事、谋实招、求实效的工作作风，赢得了广大干部职工的好评。

问题在基层，答案也在基层。公司领导班子成员深入基层一线扎实开展调研，通过访民情、听民声、聚民意，切实做到谋职工之所需，思职工之所盼，解职工之所急，把实事办到职工们的心坎上。截至目前，公司通过调研共征集到需要协调解决的问题及意见建议63条，涉及安全生产、人才培养、后勤保障等多个方面。

以调研开路，向问题开刀，以实干开局。“找到了解决问题的对策方法，不等于解决了问题，将调研成果转化为实际成效，才是调查研究的终点站。”郭佐宁说，对于短期内能够解决以及职工群众急难愁盼的问题，坚持立行立改、马上就办。对于需要长期解决的问题，坚持标本兼治，注重从制度层面补齐短板漏洞，落实分管领导和责任部门，明确整改时限，并纳入年度重点工作考核，推动问题解决。

在主题教育第三次专题会上，公司党委要求班子成员扎实开展“三往”活动，切实做到“心往基层想、人往基层走、事往基层办”，奔着问题去，盯着问题改。“对于调查研究发现的问题，及时研究提出对策建议，分别形成‘问题清单、任务清单、责任清单’，把重点措施实化、细化、量化、具体化，全力推动建立问题整改责任体系，真正达到消除痛点、疏通堵点、破解难点的目的。”目前，班子成员对梳理汇总的63条需要协调解决的问题及意见建议，正在逐个落实整改。

与此同时，公司强化督查反馈，通过督办清单、定期通报、现场办公等形式，对整改落实的事项进行全流程跟踪问效，倒逼各部门、各单位主动担当、积极作为；加强跟踪回访，将调研结果及时反馈给职工群众，把职工群众满不满意、高不高兴作为整改“挂单销号”的唯一标准，确保事事有着落、件件有回音，全力打通调查研究的“最后一公里”。（郑钦月 黄伟）