在广袤无垠的毛乌素沙漠中，他们日复一日在地层深处攻坚，打破了地层的沉寂，唱响了奋进的凯歌，为推动企业高质量发展筑牢效益基石，这就是孙家岔龙华煤矿综采队的整体画像。

管理为本夯实班子建设

火车跑得快，全靠车头带。班子是队伍的领头雁，引领着职工群众的思想和行动。综采队致力于锻造出作表率、干实事、解难题的优秀班子队伍。

该队不断强化作风管理，从制度建设入手，从班子成员抓起，积极营造制度面前人人平等的氛围。在工作现场，哪里最艰苦哪里就有班子成员的身影，哪里工作最累，他们就出现在哪里。职工王强说：“干部们都这么干了，我们也得跟上呀！”干部们的带头干，让职工们干劲十足。

同时，该队班子成员以“反三违”整治、安全风险分级管控及隐患排查治理为抓手，强化现场管理人员的安全履职能力考核，严抓职工现场不良行为习惯的纠正，当好第一责任人，狠抓现场安全，从根本上消除安全隐患，为企业营造良好的安全氛围。

优化生产稳产高效创收

为保证生产正规循环，避免因机电设备事故频发导致生产停滞，综采队制定了《设备包机制考核方案》，明确了要求，细化了工作流程。在落实包机制的同时，推进实施了设备全生命周期管理，掌握设备检修及维护规律，不断提高设备开机率和完好率。

该队坚持“一日一巡查、一周一检查、一旬一整改、一月一互检”的安全检查工作模式，全面保障设备运行状态。严格现场交接班，将设备运行中存在的各类隐患及时向下一班报告，做到各易损、易耗备品备件在现场，损坏更换“零距离”，保障生产班设备正常运转，为安全高效生产创造良好条件。

今年以来，该队按月制定安全生产目标，逐日抓落实，将安全生产指标明确到每个班组、每个班次，宜快则快、宜慢则慢抓生产组织。组织开展“四比四评”工具，促进班组良性竞争，大大提高了区队生产组织能力和员工工作的积极性和主动性。

创新引领践行价值创造

综采队坚持实践众创文化，立足科技创新“小目标”，创造核心技术“大成果”，以降本增效、解决实际问题为导向，让每位成员都成为创客。坚持每季度开展“金点子”意见征集活动，2022年，共征集“金点子”117条，获得管理创新奖2项、小改小革奖11项，累计创效100余万元。

通过创新实行“1135”生产运行模式，即：1个综采工作面、1个固定早班检修、3个生产班早中夜三班倒、每5天一倒班。解决了生产班长期中夜两班生产造成的身心影响，进一步提升了员工幸福指数，更好地保障了安全生产。

创新人才培养机制，采取班组推荐、党员带头、区队明确的形式，广泛宣传先进典型，大力实施学习+技能“双提升”工作法，通过优化激励机制，积极营造学习争先的良好氛围，激发职工干事创业热情。

党建融合激发奋进力量

综采队坚持以一流党支部建设为抓手，不断打造党支部建设新品牌，推进党建工作与安全生产深度融合，实施“六融六合”深度融合工作法，通过融入思想引领、议事决策、目标任务、创新创效、梯队建设、为民服务等六个方面，实现党建工作和安全生产深度融合、相融互促。

认真落实党支部标准化建设工作要求，以“形象竖起来、身份亮起来、责任担起来”为重点，组织开展“党员身边无违章、无事故、无隐患”“一名党员一面旗帜”、党员安全承诺等系列活动，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

“党建工作做实了就是生产力，我们要持续做好党建工作与安全生产的深度融合，不断激励党员再接再厉，把安全生产理念入脑入心，带动职工在高质量发展的征途中，为公司做出积极的贡献。”综采队队长、党支部书记冯艳龙坚定地说道。（穆国涛）