为充分激发干部职工“想作为、能作为、敢作为”的动力与活力，近期，信息技术运维分公司聚焦考核机制、指标体系、考用结合等方面工作，扎实推进全员考核工作落地落细落实，真正发挥考核的“指挥棒”“风向标”“度量衡”作用。

定好制度考核“硬杠杠”

为持续强化职工规矩意识，系统治理各类违章行为，加强全员、全过程、全方位、全天候安全管控，该公司持续深化安全运维管理体系，通过制定全年详细工作任务及重点工作安排，实行“三违”联责考核机制，将职工“互保、联保、自保”延伸到反“三违”层面，让职工从思想上重视起来，从行为上规范起来，逐步由被动敷衍转变为自觉防范。将屡纠屡犯的“三违”人员纳入“黑名单”，并与履职评定、评先树优等挂钩，严厉遏制“三违”行为。同时，通过无“三违”班组创建、党员身边无“三违”等活动，充分发挥班组反“三违”桥头堡作用，逐步形成全员自我约束、自我防范、自觉参与的良好局面。

练好自主管理“硬功夫”

“我们充分发挥考核评价的激励作用，既重视年底的‘期末考’，也适当增加‘平时分’的权重，使得积极干事者与‘混日子’干部的考核结果彻底拉开距离，让敢干事、能干事、干成事的干部脱颖而出。”该公司党总支书记、经理薛忠新介绍说。该公司持续围绕党建工作、安全运维、职工队伍、党风廉政建设等方面，将个人岗位目标与整体工作目标结合起来，根据刚性工作要求和短板弱项设置定量指标，完善细化考核细则。比如，在党的组织建设方面，将各党支部作用能否发挥好、落实党总支精神是否到位、融入安全运维是否有力作为首要定性评价标准，加分项目倾向于有突出贡献、带头攻坚克难、敢于担当的干部，引导干部职工聚焦重点、突破难点、打造亮点，切实解决实际问题，努力推动各项工作开创新局面。

掌握务实作风“真本领”

该公司从转变干部作风入手，制定下发了《2023年信息运维工作安排》《智维中心管理人员入井及带班制度试行》等一系列制度规定，不断把作风建设引向深入，有效发挥“增压阀”和“晾绩台”作用，在该公司上下树立起“干部是干出来的”鲜明导向。近期，该公司组织开展“双精品打造工程”攻坚行动，此次攻坚行动分为四个阶段，从现在起贯穿至2023年全年。为确保活动效果，各智维中心全面落实强化运维服务质量、加强人才培养战略、提升运维整体形象、彻底从服务上、效率上、技术上、保障上等各个方面上下功夫。

近日，该公司信息运维管理部负责人主动出击，带着专业技术人员前往服务矿井（柠条塔矿业公司）对井下进行全程跟踪，主要查看井下通讯联络、人员定位、监测监控、工业网络、工业视频以及所井下运维系统标准化等情况进行深入了解及全面排查。切实消除风险隐患，确保服务矿井各系统正常平稳运行。对检查中发现的问题责令中心负责人立行立改，对工作作风不实、履职不到位等人员进行通报，并纳入考核，有效推动干部作风转变，激励广大干部职工在推进公司高质量发展征程中担当作为、争先创优，为提升服务矿井运维质量，强化运维服务形象注入强大动能。（乔姣）