“妥善应对疫情防控，做好年终收官工作，开展部门全员远程办公，确保安全生产、疫情防控两不误。”疫情之下，如何兼顾疫情防控和技术工作的正常开展是最需要解决的问题。信息技术运维分公司积极探索、开创运行新举措，依托技术优势，确保防疫、运维两不误。

分公司审时度势，采取“145”防控措施，确保各项工作稳步推进。

“1+1线上办公”让机关工作不延误。机关管理人员居家办公，通过线上会议、线上部署方式，定时安排当日事项，相关工作人员按时总结汇报工作进程，实现了“居家不离家、离岗不离业”，确保了机关工作正常运行。

“4+4属地管控”让中心业务流畅运营。四个智维中心全面落实属地管控要求，将中心工作与四个服务主体单位疫情防控相融合，全面按照服务主体的防控措施细化落实，做到“不离岗、不缺岗、站好岗”，确保了各中心业务工作安全、可靠、顺利开展，为稳产保供发挥了重要的信息支撑。

“5+5精细管理”让年末收官稳步推进。在疫情防控的关键阶段，分公司采取五项措施细化管理流程，把疫情影响降低到最低程度。一是细化工作流程。重点针对线上办公模式，建立了视频会议、线上晨会、业务协调等工作群，让线上工作程序化、制度化，形成了“线上一体化办公”新模式，保障了业务流畅性；二是疏通沟通渠道。重点强化各智维中心与公司机关的线上沟通渠道，建立了部门、中心协调群，党务工作交流群等，创建了机关与基层线上平台，确保对基层业务指导的及时性、准确性；三是稳住工作大局。班子成员针对各自分管业务，对照年终重点工作，采取线上指导、线上协调、线上审批的模式，确保了各部门重点工作的顺利开展，为年度决算奠定了基础；四是夯实年度业绩。针对年度工作时间紧、任务重，时效性强的实际，各部门、中心全面开展线上年度总结，拾遗补缺、查摆问题，总结经验，制定措施，汇总一年来工作成效，为来年工作提供决策依据；五是盘活全局思路。各部门、中心在居家办公期间，依照疫情前期的调研情况，全面梳理2023年工作思路，结合分公司新形势、新任务，细化全面预算、列出重点项目、制定年度规划，出台工作方案，班子成员采取线上审查、离线审阅等模式，指导各部门、中心工作实践，确保了疫情期间分公司各项工作实现稳扎稳打、稳步推进，协调发展。（卫高洁）