11月1日中班，20202带式输送机巷首次突破30米进尺，并以32米创历史新高；

11月8日，矿井日产量首次突破4万吨；

11月22日，矿井日产量4.09万吨，创历史纪录……

四季度以来，面对疫情反复、静默管控、运销受阻等严峻形势，孙家岔龙华矿业公司聚焦年度目标任务，把打赢防疫攻坚战和完成煤炭保供任务作为首要任务，不断强化现场安全管理，全力协调产销平衡，严格落实重点工作业务，确保了稳产、冬季保供不断档。截至目前，公司四季度已累计生产原煤189余万吨，完成掘进进尺5000多米，并刷新多项历史纪录。

抓现场，答好安全“必答卷”

在百日安全生产行动攻坚阶段，公司坚持精心抓安全、精细抓管理、精准抓执行，并按照“三管三必须”和“谁主管、谁负责”的要求，落实干部走动式管理。以“服务、监督、检查、考核、追究”为导向，持续开展“反三违”、生产运输及消防三项攻坚行动，做到了安全工作全员参与、层层传递。

“我们通过严格执行领导干部值班、带班、跟班和关键岗位24小时值班制度，不断提升了“四员两长”履职尽责能力。同时加大生产现场动态达标考核，将动态达标与干部走动、零点行动、日常检查有机结合，用动态管理的威慑力提升动态达标的执行力，确保了生产过程、生产现场的零隐患。”公司安监科科长郭志鹏介绍说。

据悉，连日来，公司以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，切实提高思想认识，紧扣“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，时刻把安全工作摆在先于一切、高于一切的位置，不断加强现场安全管理，严格落实安全大检查制度，坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查、夜班检查不断线，从严管理不放松。

重协调，下好产销“先手棋”

10月份以来，孙家岔龙华矿业公司把保供稳价作为政治责任，提前谋划、精准部署。积极组织开展“喜迎二十大、奋进新征程”劳动竞赛活动，坚持生产与保供同步、安全与效益共抓，将指标落实到班组、落实到个人，确保全年生产目标按日、旬、月、季稳步完成，并通过“稳产”带来了增长。

“稳产是保供的前提，我们克服矿井设备检修影响，充分发挥“双煤仓”和储煤棚优势，最大限度提高主运输和洗选系统效率。同时优化采掘生产作业，做到‘以班保日、以日保旬、以旬保月’，刷新了多项生产纪录，确保了原煤的稳定供应。”公司生产矿长刘成武说。

受疫情影响，火车车皮较为紧张，针对这个问题，公司积极加强与铁路站点沟通，力保产销平衡。指定专人对口负责，根据矿井生产计划、产量和下游电煤企业消费需求，合理调整煤炭运输上站车辆和火车装运频次，确保了煤炭产得出、销得快。同时并根据疫情防控政策严格落实“产销分离和落地检、落地管等管控措施，确保汽运车辆顺利、及时装运。

严落实，打好业务“作风牌”

为了保证煤矿智能化建设等重点工作业务顺利推进，今年以来，公司进一步完善了任务督办制度，明确督办工作范围、责任部门和督办流程，将主要任务、重点工作严格按照“规范化、表格化、数字化”管理标准，形成任务清单，并进行量化分解、表格跟进、动态跟踪、限时办结，使各项重点工作得以高效完成。

“2022年，我们共计划完成19个智能化项目的建设工作，截至10月底，19个项目均已完成初验，5G融合通讯、智能综合管控平台、智能地质保障、智能掘进、智能主运输、辅助运输、智能通风、智能供电等系统均已实现常态化运行。目前我们已经根据智能化煤矿验收流程，向集团公司提交了自验收报告，正在做验收准备。”公司智能化业务主管孙茂青介绍。

针对102盘区与302盘区中厚煤层联合开采煤质管理工作，公司超前做好煤质预测预报，根据掘进巷道揭露地质情况，从源头到终端进行全过程煤质监督、考核，不断提高商品煤“含金量”，实现以质补价，以质取胜。

公司狠抓职工安全培训和技能提升，通过调度会“每日晨学20分”、各科室区队“每日20分”等多渠道多角度开展培训，把采掘、机电运输“一通三防”地侧防治水等业务知识与安全法律法规等知识相结合，在不断提高全员业务技能的同时，增强安全意识，为矿井安全生产工作夯实基础。（景东旭）