2012年至2022年，对于陕北矿业，是不平凡的十年，是由小到大、由弱到强的十年，是奋进的十年。这不仅仅体现在企业规模和经济效益这些硬实力上，更重要的是体现在企业管理软实力提升上。十年来，陕北矿业人在精益管理之路上砥砺前行，不断健全制度、优化流程、深化改革、创新机制，在迈向高质量发展一流示范企业的康庄大道上走出了属于陕北矿业的风采。

奋进十年，企业改革春华秋实

十年来，陕北矿业不断推动企业改革走实走深，提升改革综合成效，加强管理体系建设，进一步激发了企业创新活力和竞争力，提高了企业效率效益。公司着力于完善法人治理，修订完善公司章程，大力推进董事会应建尽建工作，按期实现外部董事占多数，建立健全了董事会议事规则及相关制度，梳理优化了“三会”权责清单，为公司依法治企搭建了稳固的“四梁八柱”；全力推进经理层任期制契约化管理，完成了董事会向经理层授权相关制度，高质量完成了经理层“两书一协议”签订工作，公司经理层任期制契约化管理步入正轨。

专班推进三项制度改革，按照“十部门五中心大工区”组织机构管理模式，组织岗位竞聘，开展任期考核，清退井下劳务工，深化薪酬制度改革，坚持以效率和效益为导向，建立了工资水平与劳动力市场相衔接、与劳动效率和经济效益相联动的工资分配机制。

春华秋实，通过十年的努力，陕北矿业在“一轴五驱”党建体系建设、三项制度改革、总部机关化整改方面形成诸多改革实践，为企业持续推进体制机制改革奠定了坚实基础。

奋进十年，绩效考核大道至简

十年来，陕北矿业致力于追求以目标导向为核心的绩效考核方法，充分发挥绩效考核的激励作用，公司逐步从目标责任考核、卓越绩效考核、KPI关键绩效指标考核以及全员绩效考核等考核方式中不断优化、简化，取长补短，聚焦管理实效，探索出一条绩效考核至简之路。

经过不断优化，KPI考核指标更加聚焦工作重心，指标设置更具导向性和科学性，创新所属企业负责人目标责任考核方式，将所属企业KPI考核结果与所属企业负责人年薪兑现相结合；公司大力推行全员绩效考核，考核结果刚性兑现，突出绩效考核在干部能上能下、薪酬能增能减的作用发挥，将绩效考核与公司三项制度改革及末等调整不胜任退出机制相结合，绩效考核对管理效能提升作用越发明显。

十年来，陕北矿业绩效考核工作受到陕煤集团及行业企业的高度认可，公司多年在陕煤集团目标责任考核中名列前茅，多次获得集团目标责任考核优秀企业及突出贡献企业。

奋进十年，风险管理止于至善

十年来，陕北矿业致力于全面风险管控体系建设：建立了《风险管理办法》《内控管理办法》，落实了风险管理工作机构和职责分工，确立了风险管控的总体目标和基本流程，建立了风险日常管理、风险应对方案制定和风险事件处置工作制度，形成了风险防范化解 “三层管控”工作机制。

同时，成立法律与风控部，建立健全了总法律顾问工作机制，制定了《合同管理办法》《重大经营事项法律论证管理办法》，形成了依法治企工作机制。十年来，陕北矿业矢志决策体系、内控体系、责任追究体系“三个体系”建设，公司风险管理趋向前置化、制度化、体系化，为公司高质量发展构筑了安全高效的风险管理防护网。

奋进十年，管理创新百花齐放

十年来，陕北矿业坚持管理创新推广应用，公司安全生产、经营管理、党群工作等领域管理创新成果云集，并在相关领域成为指导生产经营实践的强有力工具，对提升企业综合竞争力和行业引领力发挥了重要作用。

安全生产领域，公司智慧矿区、智能矿井建设实践打造了行业标杆，公司全矿井智能化实践与应用入选中国煤炭行业标杆项目。经营管理领域，公司“七维八步”对标管理体系、“全员双创”工作体系、数字经济运营体系、混合所有制发展模式、三项制度改革实践等一大批管理创新成果获得行业和集团嘉奖。党建工作领域，公司“一轴五驱”大党建工作体系、企业文化体系、工会工作体系在行业及集团内获得多项荣誉。

十年来，陕北矿业在管理创新领域的善作善为换来了丰硕的成果：公司二十余项管理创新成果获得行业一等奖和陕西省一等奖，尤其近三年管理创新工作在集团内部名列前茅，连续三年获得陕西煤业“管理创新优秀组织单位”“最佳实践优秀组织单位”等荣誉称号，为公司塑造了一张张靓丽的一流管理名片。

十年磨一剑，十年铸辉煌。十年来，陕北矿业在管理提质升级的道路上精耕细作，勇作为，善作为，通过不断地改革创新，为公司积累了宝贵的管理经验，造就了一大批具有行业引领作用的最佳实践和管理样板。放眼未来，陕北矿业广大干部职工将在管理一流的道路上矢志不渝，向着“再造一个新陕北矿业”奋勇前行。（杜佳彪）