今年以来，为推进对标工作的深入开展和实施，规范工程项目内控程序，加强对立项审批-方案审查-过程监督-验收备案的全流程监督管控，陕北矿业公司以专项资金管理为切入点，以项目全过程管控为抓手，求真务实、开拓创新，计划构建专项资金“1374” 管理体系，切实把专项资金用在“刀刃上”。

陕北矿业公司专项资金“1374”管理体系即：紧紧围绕全年专项资金完成率达到股份公司考核“1”个目标；全面覆盖事前、事中、事后“3”个阶段；全面把控立项核准、方案审查、招标比价、合同管理、开工实施推进、竣工验收、结算挂账“7”个环节；监督管理好项目资金、项目执行、项目开工、项目调整“4”个偏差率。

剖析历年专项资金管理过程中的短板和问题所在，陕北矿业公司以强化管理深度、精细管控过程、优化环节考核作为突破目前管理瓶颈的切入点，在专项资金管理方面力求实现“四个提升”：一是在确保年度任务目标完成的基础上，提升项目管理水平；二是应用信息化手段，全面提升审批效率；三是做好项目资料收集、整理、保存工作，提升档案管理水平；四是通过专项资金后评价体系，及时对计划进行分析、总结、调整，提升资金使用效率，确保专项资金用在“刀刃上”。

公司特色专项资金管控体系的理论核心“1374”专项资金管理体系，将为陕北矿业公司打造规范化、智能化、科学化的项目管理体系提供有力保障。（作者：吴泳析  编辑：王玉）